Les concepts du management donnent aujourd’hui lieu à une question essentielle: Qu’est-ce qu’être manager? Sur le terrain, de nombreux cadres très impliqués dans leur mission de responsabilité vivent mal différents aspects de l’exercice de leur fonction: réduction de leur autonomie, pression croissante de la rentabilité, objectifs peu ou pas discutés..
Dès lors, comment d’une part, articuler la qualité du travail, les attentes des salariés et la place du collectif et d’autre part donner du sens à l’exercice de la responsabilité des cadres ?
L’ouvrage, issu de réflexions de managers du secteur public et des entreprises privées, propose un diagnostic et des points de repère. Il suggère des marges de manoeuvre pour trouver le bon équilibre et la bonne distance permettant aux managers d’accomplir leur mission et bien faire leur travail en privilégiant une approche de proximité à partir de la rencontre des acteurs.
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