REAPPRENDRE A DECIDER

 Olivier SIBONY, Débats Publlics, 2015

Un ouvrage portant sur la pratique de la décision par les dirigeants. Egalement une invitation à ceux qui souhaitent s’orienter vers des activités de management à s’interroger sur ses aptitudes à exercer cette dimension de la fonction.

A partir de sa pratique en entreprise lui ayant permis d’approcher le cercle des décisions stratégiques, l’auteur présente un catalogue d’erreurs montrant notamment que les intuitions qui amènent à des certitudes constituent rarement la bonne voie pour prendre les décisions utiles à l’efficacité de son activité.. Il dresse la liste des  principaux ennemis d’une bonne décision : jeux et calculs politiques, prises de position figées, excès d’optimisme, ou encore comportements moutonniers…

Olivier Sibony propose une vision du collectif comme condition indispensable à la performance de l’entreprise en s’appuyant sur la discipline de l’économie comportementale qui constitue, selon lui, une clé de compréhension des choix à effectuer et de leurs paradoxes. En ce sens,pour sortir de l’alternative « maîtrise totale du risque/ décisions hâtives », il préconise de nouvelles pratiques fondées sur l’analyse et le dialogue.

Au travers de nombreux exemples, le livre présente quelques grandes réussites de dirigeants  mais aussi quelques échecs de grands décideurs. Il donne l’occasion de se poser un certain nombre de questions : Naît-on décideur ou le devient-on ? L’intuition et la confiance sont-elles des atouts ? Qu’est ce qui distingue un décideur d’un manager ?

On retiendra la dimension collective dans la pratique de la prise de la décision: « derrière tout décideur, il y a la force d’une équipe« .

Olivier Sibony est Senior partner de Mc Kinsey où il codirige le pôle stratégie; il enseigne cette discipline à HEC.