« En avant pour 2016 »

Une année  2016 douce et belle comme vous la souhaitez

Meilleurs Employeurs Français: 1er classement de Glassdoor

Nouveauté cette année chez Glassdoor avec la publication d’ un classement des entreprises sur le marché de l’emploi en France.

Méthodologie du classement : à partir de la quantité, de la qualité et de la cohérence des avis publiés par les salariés français (pour être prise en compte, une entreprise doit au minimum avoir reçu 20 commentaires dans l’année); les notes des salariés portent sur les possibilités d’évolution de carrière, la rémunération, les avantages sociaux, les valeurs, la qualité des dirigeants ainsi que celle du PDG.  Les notes vont de 1 (pour très mécontent) à 5 (pour très satisfait).

Résultats pour la France en 2016 
1.Sanofi Aventis = 4,1; 2.Microsoft = 4,0; 3.Bouygues Telecom = 3,9; 4.Lerroy -Merlin = 3,9; 5.Airbus Group = 3,9; 6. Thales = 3,8; 7. Decathlon = 3,8; 8.Orange =3,8; 9.EDF =3,8; 10.Auchan = 3,7

 

 

Recruter est essentiel, intégrer l’est tout autant

De plus en plus, les entreprises portent un soin particulier à l’accueil d’un nouveau recruté, en poursuivant un objectif simple : un salarié bien accueilli est plus motivé.

Différentes études montrent que

* 80% des nouveaux recrutés prennent la décision de rester dans l’entreprise dans les 6 premiers mois.

* le moment où le nouveau collaborateur apporte davantage de valeur qu’il n’en consomme se situe après 6,2 mois dans l’entreprise.

La période d’intégration nécessite une interaction importante entre  le manager, le rh et le salarié ; les modules « intégration » des SIRH permettent d’anticiper les procédures et de les traiter en ligne, gage de rapidité et de sécurité. Pour autant la qualité des relations interpersonnelles et la mise en place d’un parcours individualisé restent primordiales : points d’étapes, référents fonctionnels, contacts utiles, adaptation du parcours initial…

L’échec de l’intégration est souvent l’incapacité de certaines organisations à « embarquer le nouveau recruté » ; cela passe par exemple par son insertion rapide dans les communautés internes ; nouveaux recrutés , métiers ou  service/direction. Cette socialisation crée non seulement du lien, mais aussi de l’engagement, et du partage de contenus.

Des pushs automatiques peuvent assurer la mise à disposition des informations et des pratiques en rapport avec le poste occupé.  Cependant  seul l’appui individuel réalisé  par le manager direct et le rh de proximité  répondra aux besoins plus spécifiques.

Concrètement, il est important que la promesse faite par l’entreprise lors du recrutement se réalise dans la première période d’activité : informations, contacts, outils démontreront que l’entreprise est efficace et que l’ambiance de travail est bonne. Ce sera bénéfice pour toutes les parties prenantes !

Discriminations : campagne de testing 2016

Le groupe de dialogue sur la lutte contre les discriminations au recrutement et dans l’entreprise présidée par Jean-Christophe Sciberras poursuit son objectif de prise de conscience de la part des entreprises, en réaffirmant   le lancement d’une campagne de testing au premier semestre 2016. France Stratégie a été  par ailleurs saisie d’une étude sur le coût économique des discriminations par la Ministre de Travail qui estime qu’il s’agit une aberration économique et donc un coût en matière de performance pour les entreprises.

En parallèle, rappelons que le projet de loi sur la justice du XXIe siècle de Christiane Taubira, prévoit une action de groupe en matière de discrimination; les partenaires sociaux ont également inscrit dans leur agenda 2016 une évaluation de l’Ani de 2006 .

Un dossier à suivre …

Code Noël light

On l’attend avec impatience !

http://www.rhinfo.com/thematiques/gestion-administrative/code-du-travail/etrennes-2016

Les stéréotypes sur les générations: Etude IMS décembre 2015

.

Une étude réalisée par IMS-Entreprendre pour la Cité et Valeurs & Développement  sur les X (36/49 ans), Y  (20/35 ans) et les  Seniors ( 5o ans et plus) met avant les stéréotypes des   managers sur 3 générations au travail . L’étude montre notamment que :

*Les Y, voire les seniors, seraient en nette concurrence avec les X, ce qui serait source de tensions dans les équipes.
*Les Y et Seniors ont généralement de bonnes relations entre eux, la
collaboration se faisant assez naturellement car chaque génération identifie bien  ce que l’autre peut lui apporter.
*Les X ont assez  souvent des relations plus tendues avec les 2 autres groupes car ils doivent jongler avec les compétences des Seniors en termes d’expérience professionnelle et managériales et celles des Y en termes d’innovation et de créativité.

A retenir : Pour assurer la performance collective, les entreprises doivent  prendre en charge l’intergénérationnel, sachant que toutes les générations ont besoin de reconnaissance. Il est donc indispensable d’intégrer l’ensemble des classes d’âge dans une politique globale de ressources humaines

https://fr.calameo.com/read/00113083752328907ca3e

 

 

Equilibre des temps de vie des salariés: vers une meilleure prise en compte selon le dernier baromètre de l’OPE

Le Baromètre publié le 9 décembre par l’OPE , Observatoire de l’équilibre des temps et de la parentalité en entreprise montre que la quasi totalité des entreprises déclarent avoir mis en place des actions pour favoriser une meilleure conciliation  vie personnelle /vie professionnelle de leurs salariés.

En pratique, les dispositifs les plus fréquemment mis en oeuvre concernent :

*l’organisation des  réunions avec la suppression ou la réduction des réunions tôt le matin ou tard le soir

*l’aménagement des horaires pour plus de souplesse d’organisation individuelle

*la pratique des congés parentaux avec certaines garanties associées

*la gestion des e-mails professionnels  avec notamment une interdiction ou un  encadrement pendant certaines périodes et spécialement le week-end…

Pour en savoir plus : http://www.observatoire-equilibre.com/barometre-ope-resultats-2015-du-volet-employeurs/

LE TÉLÉTRAVAIL : des avantages pour les entreprises, les salariés et les territoires.

Le télétravail constitue encore  une opportunité méconnue d’une partie importante des acteurs concernés. Le retard français sur cette pratique  pourrait être résorbé  par une meilleure connaissance d’un tel mode d’organisation. Le Commissariat général à l’égalité des territoires (CGET) a récemment conduit une expérimentation et mis au point un outil de modélisation des gains. Les travaux  présentés dans une étude publiée en décembre  mettent en évidence l’impact très positif du télétravail sur le développement des territoires  du fait d’une répartition plus équilibrée des activités et des richesses.

De multiples forme d’organisation  existent : travail nomade, mobile, télé-management, travail à domicile,  télécentres ou  lieux de co-working .. qui bousculent les modes traditionnels d’activité et ne concernent pas seulement les relations employeurs/salariés mais aussi le travail des indépendants. Parmi les

Les avantages identifiés concernent non seulement la redistribution géographique des emplois et donc une nouvelle attractivité pour les territoires ainsi que des effets positifs sur les temps et coûts de
transport.

Le  Gouvernement avait en mars 2015  décidé du lancement d’un plan national de déploiement du télétravail, piloté par le CGET avec 4 axes de travail :

* clarifier le cadre juridique du télétravail dans la fonction publique ;
* développer le télétravail au sein des services de l’État notamment à l’occasion de l’application de la réforme territoriale ;
*mettre en oeuvre une démarche généralisée d’information
et de sensibilisation dans les secteurs public et privé, s’appuyant sur un  portail spécifique , la publication de statistiques, l’organisation d’assises nationales du télétravail et un programme permettant de quantifier ou de préciser, au travers d’un simulateur d’impact, les gains du télétravail pour chacune des catégories d’acteurs concernés ;
* soutenir des expérimentations dans les secteurs public et privé,  et mobiliser dans l’ensemble des territoires les structures et tiers-lieux capables de fournir aux télétravailleurs des services de qualité : connexions, bureaux, visio-conférence,etc.).

Un plan a retrouvé  dans le détail http://www.cget.gouv.fr/bref-10-teletravail-avantages-entreprises-travailleurs-territoires

« RECRUTER avec des outils numériques SANS DISCRIMINER »

Le Défenseur des droits vient de publier un guide du recrutement qui poursuit un double objectif :

– identifier les risques juridiques, notamment discriminatoires, liés à l’utilisation des outils numériques dans les recrutements ;

– proposer des recommandations et valoriser des bonnes pratiques à destination des professionnels pour permettre un usage non-discriminatoire des technologies numériques. 

L’occasion  notamment de rappeler les règles relatives à la Protection du droit à la vie privée, à l’Interdiction de discriminer et la Protection des données personnelles .

https://www.google.fr/#q=guide+d%C3%A9fenseur+des+droits+recrutement

Coup de frein sur les indemnités kilométriques à vélo…

http://www.rhinfo.com/thematiques/gestion-administrative/code-du-travail/limitez-vos-kms-en-velo

une bonne idée mais limitée, même en temps de Cop ….