De plus en plus, les entreprises portent un soin particulier à l’accueil d’un nouveau recruté, en poursuivant un objectif simple : un salarié bien accueilli est plus motivé.
Différentes études montrent que
* 80% des nouveaux recrutés prennent la décision de rester dans l’entreprise dans les 6 premiers mois.
* le moment où le nouveau collaborateur apporte davantage de valeur qu’il n’en consomme se situe après 6,2 mois dans l’entreprise.
La période d’intégration nécessite une interaction importante entre le manager, le rh et le salarié ; les modules « intégration » des SIRH permettent d’anticiper les procédures et de les traiter en ligne, gage de rapidité et de sécurité. Pour autant la qualité des relations interpersonnelles et la mise en place d’un parcours individualisé restent primordiales : points d’étapes, référents fonctionnels, contacts utiles, adaptation du parcours initial…
L’échec de l’intégration est souvent l’incapacité de certaines organisations à « embarquer le nouveau recruté » ; cela passe par exemple par son insertion rapide dans les communautés internes ; nouveaux recrutés , métiers ou service/direction. Cette socialisation crée non seulement du lien, mais aussi de l’engagement, et du partage de contenus.
Des pushs automatiques peuvent assurer la mise à disposition des informations et des pratiques en rapport avec le poste occupé. Cependant seul l’appui individuel réalisé par le manager direct et le rh de proximité répondra aux besoins plus spécifiques.
Concrètement, il est important que la promesse faite par l’entreprise lors du recrutement se réalise dans la première période d’activité : informations, contacts, outils démontreront que l’entreprise est efficace et que l’ambiance de travail est bonne. Ce sera bénéfice pour toutes les parties prenantes !
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