3 questions à Luc Bérille, Secrétaire Général de l’UNSA

 

Texte établi à partir des propos de Luc Bérille lors de la conférence organisée le 21 01 2016 par l’association DIALOGUES.

 *Quels défis majeurs des organisations syndicales aujourd’hui ?

• « Etre dans le monde réel » : créer et maintenir les contacts avec les salariés et notamment ceux des petites entreprises qui représentent 0% des entreprises françaises et 50% des salariés.
• Prendre en compte les préoccupations des salariés, les reconnaître et trouver les moyens d’agir concrètement.
• Faire face à une crise profonde structurelle avec le sujet majeur de l’emploi et la compétitivité.
• Répondre aux aspirations, exprimées par les salariés, d’écoute, de participation, d’action et non du discours et/ou positionnement.
• Surpasser les doutes profonds à l’égard des institutions en général et des syndicats en particulier.
• Améliorer l’image des syndicats perçus comme éloignés du terrain, ne relayant pas les aspirations des salariés et préoccupés par des questions idéologiques.
• Reconstruire les liens démocratiques de la représentation des salariés.

*Quelles spécificités de l’UNSA ?

• Une organisation syndicale « jeune » de 23 ans d’existence  qui atteint aujourd’hui  sa maturité.
• 4^ème organisation syndicale avec 200 000 adhérents, issus à l’origine de la fonction publique mais qui se diversifie dans différents secteurs d’activité.
• Une situation de croissance à gérer compte tenu des résultats aux dernières élections.
• Un important investissement des militants en raison de l’absence de représentativité au plan national.
• Des principes et des valeurs fortes : autonomie, pas d’idéologie politique, personnalité des délégués.
• Une offre syndicale claire: réformer avec la participation des salariés via leurs représentants et des actions concrètes.

*Quelles priorités pour l’Unsa en 2016 ?     

• Poursuivre son action dans la famille de pensée des organisations syndicales réformistes.
• Une politique volontariste pour s’implanter dans des secteurs où le besoin est le plus fort, c’est-à-dire hors grandes entreprises et secteur public.
• Bâtir de nouvelles solutions répondant à 2 enjeux majeurs : la rapidité et la mise en oeuvre à grande échelle. Cela passe par une méthode de diagnostic, d’analyse et d’actions concrètes permettant d’embrayer une dynamique de réussite.
• Agir sur des choses simples mais efficaces ; par exemple, faire avancer le dossier isolation thermique pour créer des emplois dans le secteur du bâtiment et améliorer le pouvoir d’achat avec les économies réalisées.
• Assurer un service après- vente auprès des délégués de terrain et directement auprès des salariés.
• Créer des outils adaptés pour développer la pédagogie et démultiplier efficacement les actions de proximité.
• Atteindre les objectifs fixés pour 2017 avec un score de 8% pour la négociation interprofessionnelle
• Consolider la place de l’Unsa autour d’un débat démocratique et développer de nouvelles pratiques pour conforter la voie réformiste.