Sensibiliser à la confidentialité des données de manière ludique…

Les données constituent un capital pour l’entreprise et leur confidentialité doit être préservée. Une sensibilisation  de l’ensemble des collaborateurs sur ce thème doit être organisée.

Cela peut se faire d’une manière ludique via une représentation-débat à partir d’une saynette jouée par des comédiens.

Objectifs :

• Sensibiliser de façon vivante à la notion de confidentialité
• Favoriser les prises de conscience, en montrant les conséquences d’une fuite d’informations
• Identifier les comportements à éviter et les bonnes pratiques en matière de confidentialité

Thèmes abordés :

• Différents types de données confidentielles (commerciales, RH, comptables, process…)
• Sources de fuites, et leurs conséquences (internes et externes)
• Solutions techniques et surtout comportementales….

Modalités :

Durée : saynète de 10 min + animation d’un échange (personnalisé)
Intervenants : 3 comédiens + 1 animateur

Pour en savoir plus  : Fiche de présentation  Pour télécharger la fiche de présentation
Contact www.a-nous-de-jouer.com

 

 

Le cautionnement d’un management abusif d’un cadre constitue une faute de la part d’un responsable RH

Un arrêt récent de la Cour de Cassation considère qu’un responsable RH commet un manquement contractuel en ne dénonçant pas le comportement managérial inacceptable d’un cadre responsable de magasin, une telle inaction ayant constitué une mise en danger de la santé des salariés.

• Les circonstances de l’espèce

   Un employeur a licencié un responsable rh  en lui reprochant son inertie face aux méthodes de management du directeur du magasin, qualifiées d’inacceptables.  

   Le salarié a contesté son licenciement en faisant valoir que :

  * les faits de harcèlement moral des employés du magasin ne lui sont pas personnellement imputables,

  * son inertie résulte d’un manquement de la société employeur qui ne lui avait pas donné les moyens organisationnels permettant de dénoncer ces faits

• La décision de la Cour de cassation rejetant cet argumentaire et jugeant que:

  *les faits reprochés au salarié caractérisent une cause réelle et sérieuse de licenciement car

  -le salarié avait une totale connaissance du comportement du directeur du magasin,

  -le responsable RH en charge de l’évaluation et du management n’a rien fait pour mettre fin à des pratiques contestables alors qu’il devait veiller au climat social

  -en cautionnant les méthodes managériales inacceptables du directeur du magasin et en les laissant perdurer, il a manqué à ses obligations contractuelles et a mis en danger la santé physique et mentale des salariés.

  Pour en savoir plus :  Cass. soc. 8-3-2017 n° 15-24.406 F-D

  http://www.efl.fr/actualites/social/cessation-du-contrat-de-travail/details.html?ref=ui-13023fe5-a00e-4bf4-95e7-1bfe0fb59194