Enquête menée par Identité RH pour identifier les conséquences potentielles de la crise sur les politiques de ressources humaines des entreprises.
* Les répondants ont l’intention de réinventer l’entreprise, dans toutes ses dimensions : sur une échelle de 1 à 10, le curseur des transformations nécessaires est à 7,4.
– 80% des DRH et dirigeants considèrent que leur entreprise est aujourd’hui encore plus convaincue de l’importance de l’humain.
– 62% entendent changer de modèle, d’autres envisagent de bouleverser leur supply chain, depuis les donneurs d’ordre jusqu’aux sous-traitants ».
– 66% estiment nécessaire d’envisager différemment le rôle sociétal de leur entreprise. Pour 55%, l’après crise doit conduire à repenser le contrat social proposé aux salariés. Équité, transparence et coopération = 3 composantes d’un contrat social régénéré
– les distances hiérarchiques se sont estompées pendant le confinement : 71% considèrent qu’il sera nécessaire de capitaliser demain sur ces évolutions et qu’il s’agira de transformer durablement les modes de relation entre les différentes parties prenantes internes.
– 89% placent l’évolution de l’organisation du travail comme une priorité de sortie de crise : intensification du télétravail mais aussi changements à conduire (évolution de la culture du présentéisme, droit à la déconnexion, transformation des pratiques de management…)
– 66% pensent indispensable de travailler sur la rapidité et l’agilité des processus de décision.
– 72% souhaitent porter une plus grande attention à l’engagement des collaborateurs.
– 68% comptent revoir la manière de mesurer la performance ou la contribution des salariés.
– 69% considèrent qu’il est impératif de mettre en place de nouveaux dispositifs, plus flexibles, de gestion des emplois et des compétences.
Pour en savoir plus : :rhinfo.com/thematiques/strategie-rh/projet-dentreprise/quid-de-lapres-crise-en-chiffres
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