Itv JF Guillot, Président Cardinale Sud : la fonction Rh après la crise

ITV de Jean-François Guillot, Président de Cardinale Sud, cabinet spécialisé en qualité sociale.

*Quelle place pour la fonction rh après la crise sanitaire? La place des Drh a évolué et leurs fonctions en sortent renforcées; en effet parce que l’activité de l’entreprise était liée aux normes fixées par le gouvernement, tous les acteurs de l’entreprise se sont tournés vers la fonction rh.

Qu’il s’agisse de l’organisation du travail, du travail à distance, du télétravail, de la mise en place d’outils nécessaires à un nouveau mode de fonctionnement, les Drh ont été incontournables pour assurer le poursuite de l’activité et trouver les solutions permettant d’assurer la sécurité des personnels. Ils ont ainsi été amenés à travailler quotidiennement avec les représentants du personnel et les délégués syndicaux.

*Quel impact sur la perception de la fonction Rh ? La perception de la fonction rh a beaucoup évolué tant en ce qui concerne l’application des normes mais aussi son utilité très opérationnelle. Ce renforcement est également constaté au sein des CODIR car tous ses membres se sont nécessairement intéressé à la fonction rh, ce qui a entraîné son rapprochement avec le business.

*Quels impacts sur l’avenir de la fonction rh ? Lla fonction rh prend un rôle beaucoup plus engageant pour accompagner les grandes mutations des organisations à venir: les Rh ont désormais la légitimité pour aider l’entreprise à se projeter dans l’avenir. Ainsi par exemple, les compétences opérationnelles vont être au coeur des préoccupations et la GPEC aura un contenu beaucoup plus vital pour toutes les organisations. Il y aura également lieu de reconsidérer le poste de travail pour développer agilité et flexibilité. Il appartient en outre à la fonction rh d’accompagner les managers dans leur rôle de soutien tout particulièrement pour le travail à distance de manière à les mettre en capacité de piloter leurs équipes sur le plan humain et notamment de pouvoir identifier des signaux d’alerte, ce qui suppose une évolution des comportements des managers.

*Qu’est ce que la qualité sociale d’une organisation ? 3 éléments de définition :

° intégrer que l’économique et le social sont nécessairement liés (lien entre climat social/dialogue social et performance économique)

°rôle attendu des managers en matière de prévention des RPS et qualité du climat social

°nécessaire intérêt de salariés pour le social qui les concernent directement.

L’entreprise doit absolument marcher sur ses deux jambes : performance économique et financière et performance sociale et humaine. Pour ce faire, l’ensemble des acteurs concernés (Direction, Managers, Représentants du personnel et Salariés) doivent avoir des relations équilibrées pour construire les solutions adaptées, ce qui suppose de travailler ensemble dans un climat de confiance réciproque.

Pour en savoir plus :https://www.jobsferic.fr/le-drh-sort-renforce-de-la-crise/