Recrutement boomerang ?

De quoi parle-t-on ?: des collaborateurs qui, ayant quitté l’entreprise pour des raisons diverses, décident finalement de la réintégrer après un certain laps de temps.  Selon une étude de référence, cela se produit en moyenne dans 15% des cas ; par ailleurs  40% des salariés interrogés seraient ouverts à l’idée de retourner travailler pour un ancien employeur. .

Une tendance qui s’intensifie et impacte les pratiques du recrutement.

*Premier bénéfice du recrutement boomerang : réduire les coûts de recrutement  et de  faciliter l’onboarding avec une prise de fonction limitant le risque d’erreur .Le processus sera moins long en sourcing et en évaluation des compétences : le recruté sera rapidement opérationnel de par sa connaissance de culture, valeurs, modes de fonctionnement, équipes et métiers, sa formation sera également moins conséquente..

*L’entreprise bénéficiera aussi de nouvelles façons de travailler et de nouveaux savoir-faire issus d’expériences effectuées ailleurs pour insuffler de nouvelles idées et être une force  active de propositions.

*Revenir  travailler au sein de son ancienne entreprise démontre que l’intéressé ne s’y sentait pas si mal et qu’une seconde chance lui est donnée. Le retour d’un ex-collaborateur peut aussi avoir un impact positif sur ses collègues contents de le retrouver avec prise de conscience que «  l’herbe n’est peut-être pas plus verte ailleurs… »

*Accepter de réintégrer un ex-collaborateur témoigne de la capacité d’ouverture d’esprit de l’entreprise qui  donne  un signal très positif, utile à sa marque employeur.

Des aménagements sont cependant nécessaires : l’entreprise doit modifier son appréciation concernant les collaborateurs qui démissionnent et sont souvent considérés comme traître manquant de loyauté. Il faut également s’intéresser à soigner les modalités de départs des collaborateurs : maintenir et à entretenir le lien avec ses anciens salariés en mettant en place via  un réseau d’anciens ou d’alumni et en les intégrant de manière systématique dans un programme de cooptation.

L’entreprise doit  adapter son processus de recrutement en s’attachant aux  motivations/attentes des ex-collaborateurs et en présentant la vision la plus complète possible des perspectives d’évolution si le choix est fait de revenir, bases  solides indispensables pour une nouvelle collaboration. Il  faut par ailleurs prendre en compte les réactions des autres salariés dans une logique d’équité de traitement.

Le  recrutement boomerang devient  une option d’évolution comme une autre que les entreprises doivent prendre en considération ; elles ont à y gagner …

Pour en savoir plus :https://www.fr.adp.com/rhinfo/2020/le-recrutement-boomerang/