Une approche stimulante qui selon Rémi Bachelet, enseignant Chercheur à L’Ecole Centrale de Lille, « vise à améliorer l’inventivité dans une entreprise ou dans un groupe de travail. Ceci est rendue possible par des pratiques de management et l’utilisation d’outils d’intelligence collective permettant d’augmenter la créativité, l’inventivité, l’engagement, la responsabilité, la motivation de chacun. 3 attitudes peuvent la favoriser
*Ecoute de soi et des autres : capacité naturelle propre à l’être humain, la créativité s’applique à tous les domaines et n’est pas réservée à des personnes dotées d’un talent rare. Elle elle exige d’être autorisée et écoutée ; c’est d’abord prêter attention à ses propres idées et à celles des autres. Le manager doit ainsi nécessairement autoriser l’émergence des idées nouvelles en étant exemplaire en la matière.
*Droit à l’erreur : exiger qu’essais et tentatives mènent forcément à la réussite, revient à tuer toute créativité. Accepter l’erreur requiert une capacité à prendre des risques et à les assumer de la part du manager pour que l’équipe se sente en sécurité, ce qui demande courage et la volonté d’endosser les conséquences.
*Favoriser des moments sans enjeu : les idées et la créativité ne se présentent pas toujours au moment dans la situation dans laquelle on les invoque. Favoriser des moments d’échange et de cohésion des équipes, sans les associer à un enjeu spécifique est un moyen de laisser les solutions murir naturellement et émerger.
Manager par la créativité n’est pas qu’une question de techniques mais nécessité d’adopter des attitudes spécifiques pour favoriser la créativité.
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