L’équilibre vie pro / vie perso, nouveau pilier de l’expérience employé

Le sujet de l’expérience collaborateur constitue aujourd’hui un enjeu pour les entreprises. De nombreuses entreprises ont séduit  des milliers de collaborateurs par d’agréables environnements de travail : salle de sports, nourriture à discrétion, piscine, navette de transport, travail à distance …Ces entreprises ont compris qu’en développant leur culture d’entreprise par le biais de l’expérience collaborateur, elles produisent plusieurs bénéfices : meilleure attractivité impactant la marque employeur, engagement plus important de leurs salariés donc plus de productivité, meilleure performance sur les résultats de l’entreprise.

La thématique de l’expérience collaborateur connaît un regain d’intérêt avec  la crise sanitaire : selon le rapport Accenture d’août 2020, 76 % des dirigeants conviennent que leurs organisations doivent repenser radicalement les expériences qui rassemblent les employés et la technologie d’une manière plus centrée sur l’humain..

Le travail à distance a mis en évidence l’importance de l’équilibre vie personnelle et vie professionnelle,  et les attentes des collaborateurs ont profondément évolué : les entreprises doivent adapter leur pratique managériale et la rendre visible dès la publication d’une offre d’emploi. Il devient  essentiel de donner envie au futur employé de venir rejoindre la structure et de s’y impliquer.

Si les thématiques de bien-être, cohésion d’équipe ou  QVT sont incontournables, il est aussi nécessaire de prendre en compte les impacts organisationnels vécus ces derniers mois et au premier rang, l’équilibre vie pro / vie perso. Les attentes les plus fréquentes portent sur le travail hybride, la flexibilité des horaires, la gestion des temps…ce qui permet à l’entreprise de se différencier auprès de ses concurrents et d’attirer/fidéliser plus facilement les meilleurs.

Par ailleurs, l’usage des technologies est un bon moyen pour garantir l’unicité d’une expérience collaborateur : les digital workplaces représentent une solution  répondant  aux changements avec des environnements de travail innovants, aisément accessibles. Une étude de l’ANDRH de janvier 2021 confirme cette tendance avec deux facteurs clés de succès : diversité des espaces de travail, et outils et une infrastructure digitale. 

Pour en savoir plus : https://www.rhinfo.adp.com/rhinfo/2021/lequilibre-vie-pro-vie-perso-nouveau-pilier-de-lexperience-employe/

Digital: impact sur la fonction rh selon une étude Sopra rh.

Une étude réalisée par Sopra Rh Software et présentée sous forme d’infographie analyse la progression du digital dans la fonction rh en mettant en avant la gestion de la relation collaborateur.

A retenir de ce qu’expriment les DRH: 

*la majorité considère prioritaire de donner une dimension digitale à leur fonction.

*67 % pensent que le digital permet d’automatiser les processus RH

*66 % estiment que le digital permet d’améliorer la performance de leur fonction.

Il ressort également de l’étude que  le digital 

*n’est plus seulement un moyen d’automatiser les processus et la performance de la fonction RH,

*est également une manière d’attirer et de fidéliser les collaborateurs,

*offre des services innovants à forte valeur ajoutée

*améliore l’engagement (pour 82 % des Drh)

*favorise le partage et la collaboration (pour 64% des Drh)

Pour en savoir plus: 

https://www.soprahr.com/MARKESS2017