Comment faire quand on n’a pas achevé une ré-organisation qu’il faut déjà amorcer la suivante ?
En s’accélérant, le rythme des changements d’environnement devient plus rapide que la capacité des entreprises à changer.
Résultat : ces dernières n’ont pas terminé de mettre en œuvre une nouvelle organisation qu’elles doivent déjà imaginer la suivante dans un enchaînement sans fin.
Le changement organisationnel cesse d’être un moment en soi, borné dans le temps, avec un début et une fin; il devient un processus permanent et continu.
Il ne s’agit plus seulement de concevoir les organisations en fonction de visions stratégiques caduques avant même d’être déployées, mais plutôt de favoriser leur capacité de changement pour faire face à des évolutions d’environnement permanentes, rapides et pour partie imprévisibles.
L’ouvrage expose les bases théoriques et les principes méthodologiques et opérationnels d’un design organisationnel refondé permettant de faire face au changement permanent.
Pour en savoir plus : https://www.questions-de-management.com/lorganisation-en-mouvement-mon-dernier-ouvrage/
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