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« Travailler en tout temps, en tout lieu »,les effets sur le monde du travail : Rapport OIT-Eurofund

Le rapport  OIT-Eurofound, mené dans 15 pays, met en évidence que l’usage croissant des technologies numériques pour travailler à domicile et en mobilité favorise un meilleur équilibre global entre vie professionnelle et vie personnelle.En parallèle, il estompe la limite entre travail et vie personnelle.

L’étude donne quelques pistes pour éviter les risques du télétravail.

Rapport télétravail-OIT-Eurofound

Champ de l’étude : 10 Etats membres de l’UE (Allemagne, Belgique, Espagne, France, Finlande, Hongrie, Italie, Pays-Bas, Royaume-Uni et Suède), et l’Argentine, le Brésil, l’Inde, le Japon et les Etats-Unis.

Les bénéfices du télétravail : 

° plus d’autonomie relative au temps de travail qui conduit à plus de flexibilité en termes d’organisation du travail ;

° réduction du temps de déplacement qui se traduit par un meilleur équilibre travail/famille et une productivité accrue.

Les inconvénients :

° tendance à effectuer plus d’heures de travail,

° chevauchement entre travail rémunéré et vie personnelle, qui peut engendrer un haut niveau de stress.

Une distinction claire à établir entre les télétravailleurs à domicile qui semblent bénéficier d’un meilleur équilibre travail/famille et les travailleurs «très mobiles», plus exposés à des répercussions négatives sur leur santé et leur bien-être.

– 41% des employés très mobiles font état de niveaux élevés de stress, comparés à 25% chez ceux qui travaillent tout le temps au bureau

– 42% des personnes travaillant en permanence à domicile et 42% des télétravailleurs très mobiles déclarent se réveiller plusieurs fois par nuit, alors qu’ils ne sont que 29% chez les personnes employées sur leur lieu de travail.

– L’équilibre idéal semble être 2 à 3 jours de travail à domicile; les sociétés devraient y recourir plus souvent, car cela a des effets positifs, non seulement pour les employés mais également pour l’employeur

Pour en savoir plus : lire le rapport  http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/—dgreports/—dcomm/—publ/documents/publication/wcms_544138.pdf

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Analytique RH: démarche, bénéfices, enjeux: G.Pertinant, S.Richard, P.Storhaye, éditions EMS 2017

« Analytique RH : démarche, bénéfices, enjeux ».  Editions  EMS,   Février 2017 . 
 

La démarche analytique d’utilisation des données de l’entreprise gagne progressivement, mais lentement, la filière Ressources Humaines.  En effet les acteurs de la fonction RH créent et conservent  un très grand nombre d’informations précieuses dont ils ne font qu’une utilisation très limitée.

L’ouvrage souligne les avantages  de  l’analytique et les auteurs  proposent  un accompagnement de la fonction RH dans la mise en oeuvre opérationnelle d’une telle démarche en

* identifiant à travers des exemples simples tirés de cas réels illustrés, des sujets RH propices au déploiement de l’analytique RH : absentéisme, turnover, ROI formation…

* en ouvrant une réflexion générale sur la manière dont les acteurs doivent faire évoluer leurs pratiques, de la production des données à l’interprétation des résultats et la construction de plans d’action.

Les auteurs s’adressent aux cadres de la fonction RH souhaitant  déployer une démarche analytique dans leur périmètre d’action, en  appréciant les potentialités et évaluant les écueils., mais aussi aux étudiants des cycles RH qui s’intéressent aux  évolutions futures de leur activité.

Pour en savoir plus  : http://www.editions-ems.fr/livres/collections/pratiques-d-entreprises/ouvrage/428-analytique-rh.html

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