Le télétravail pose de nouvelles conditions tant pour les entreprises que pour les salariés.
*L’enjeu est de taille pour l’entreprise : maintenir l’activité et sa performance, dans un management à distance. Le télétravail est très discuté lors des consultations CSE sur le thème de la politique sociale de l’entreprise, des conditions de travail et de l’emploi. S’accorder sur les modalités d’application est obligatoire, mais l’accord n’est pas le seul point d’attention. L’employeur doit formaliser un avenant au contrat, mettre en place un entretien dédié aux conditions de travail dans les situations à distance et déployer de nouveaux outils de communications Le télétravail est majoritairement proposé aux volontaires de manière occasionnelle ou partielle, très peu de manière permanente.
*Le salarié doit s’adapter à un nouvel environnement en trouvant de nouveaux repères d’espaces et de temps. Il doit se discipliner et être capable de rigueur dans l’adoption de ses nouvelles conditions de travail :
– lieu : réserver au domicile un lieu propice à l’activité professionnelle ; à défaut s’orienter vers le coworking ou autres locations de locaux.
– horaires : respect des plages horaires définies par le dispositif interne.
– capacité de travail : maintenir une capacité de concentration pour d’accomplir sa mission de manière autonome et efficace.
–aspects sociologiques : à domicile, le collaborateur a la possibilité de créer de nouveaux liens sociaux dans son environnement, grâce à l’économie du temps de trajet domicile-travail.
Et si la solution était de considérer l’aptitude au télétravail comme une compétence ? les compétences requises étant déjà définies dans les fiches de postes, celles-ci peuvent intégrer la compétence « savoir télétravailler » avec les missions suivantes en situation de travail à distance : Cultiver l’esprit d’équipe et l’autonomie, Chercher l’information et être un bon communicant, Être organisé et gérer son temps en planifiant et priorisant les tâches
Avec un barème selon les positions professionnelles :
-Débutant : savoir poser les bonnes questions aux bonnes personnes pour progresser dans son poste,
-Confirmé : savoir proposer des améliorations dans l’activité,
-Senior : savoir accompagner et transmettre les bonnes pratiques.
Ces nouvelles missions étant évaluées en entretien annuel de manière parfaitement identique aux autres compétences..
En appui aux managers, la fonction RH peut proposer des solutions de formations, du simple e-learning au cursus complet.
En revue du personnel, les managers acteront l’aptitude des collaborateurs à travailler à distance. Eventuellement, formaliser ces acquisitions, par un certificat. Il en résultera un ensemble de bénéfices :
– meilleure relation de confiance entre management et collaboration.
– meilleure performance grâce à des collaborateurs sereins et efficaces.
Investir dans une professionnalisation du télétravail améliore la façon de travailler, tant à distance que sur site : un levier de performance pour l’entreprise et pour le collaborateur le moyen d’ajouter une corde à son arc.
Pour en savoir plus :
Téléchargerhttps://www.rhinfo.adp.com/rhinfo/2021/vers-un-certificat-daptitude-au-teletravail/
feelrh.wordpress.com 