« 30 minutes pour convaincre et séduire »

Faire bonne impression de part et d’autre dans le processus de recrutement : 30 minutes pour convaincre d’un côté et séduire de l’autre…Une manière de procéder qui se développe dans l’Education Nationale qui cherche désespérément des candidats pour le plus beau métier du monde…

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Lecture: 2 ouvrages pour développer les capacités de communication

*Le pouvoir rhétorique, apprendre à convaincre et à décrypter les discours, Clément Viktorovitch, éditions Seuil.

Clément Viktorovitch, très présent sur les plateaux télé, est désormais reconnu pour décrypter les discours.

Il partage dans ce livre l’art de la rhétorique: techniques, procédés et des outils pour argumenter; ce qui permet d’apprendre à convaincre mais aussi à analyser les discours que l’on vous tient.

Un livre utile et pour son propre discernement et pour la vie quotidienne car tout est langage et le maîtriser (re)donne du pouvoir.

*Voilà ce que j’aurais dû dire » Pauline Klein et Olivier Bettach, éditions Eyrolles

Constitué de 22 fiches avec des liens vers des vidéos, L’ouvrage passe en revue toute type de situations, de la simple répartie à la gestion de conflits, pour aider à improviser et gagner en aisance en matière de communication.

Élaboré par des spécialistes de la formation pour adulte et de la montée en compétences comportementales, il renouvelle le genre du livre de développement personnel et permet de gagner en confiance grâce à des exercices issus de l’improvisation théâtrale.

Pour en savoir plus :

Management (2) : le management persuasif

Les 4 styles de management répertorié par Kurt Lewin doivent varier en fonction des personnes à manager, de la situation et de la maturité du groupe.

Deuxième manière : le management persuasif

SI le manager persuasif est orienté sur les règles et les procédures, il est plus ouvert au dialogue que le manager directif. Tandis que le manager directif donne des instructions sans écouter ses collaborateurs, le manager persuasif tente de les convaincre.

Il parle beaucoup et argumente; il explique etsuscite l’échange.

Il est demandeur de feedbacks et de réflexions, il veille à ce que chacun ait bien compris ce qui est attendu.

De façon générale, il s’intéresse plus aux personnes et à leur motivation.

Ce style managérial est approprié quand l’équipe est constituée mais que les personnes restent peu autonomes.

Pour en savoir plus : https://www.elegia.fr/actualites/management/quel-style-de-management-quelle-situation?tracking-id=W18255_NewsletterMNGT&utm_source=AboNL&utm_medium=Email&utm_campaign=NewsletterMNGT&IDCONTACT_MID=a51b57042c339230d62415430e0