Agenda: SQVT 2022 du 20 au 24 juin 2022

« En quête de sens au travail » : fil rouge choisi pour la 19ème Semaine pour la qualité de vie au travail organisée par le réseau Anact-Aract du 20 au 24 juin 2022.

La Semaine pour la qualité de vie au travail 2022 est l’occasion d’inviter employeurs, RH, manageurs, salariés et leurs représentants à échanger sur ce qui contribue à donner du sens au travail pour travailler dans de bonnes conditions et efficacement.

Un sujet d’actualité pour les entreprises

Après plus de deux ans de crise liée au Covid-19, la relation au travail et les conditions de l’engagement des salariés sont questionnées de multiples façons. Entre risques de sur-engagement ou de désengagement du côté des salariés, quel(s) rapport(s) au travail aujourd’hui ? Qu’est-ce qui motive, permet de rester en poste, donne envie d’évoluer ? Et quels leviers pour les entreprises, du côté de la qualité de vie et des conditions de travail, pour attirer et fidéliser le personnel ?

Une occasion d’échanger et d’identifier des pistes d’action

Des manifestations en région, des webinaires et podcasts gratuits permettront de partager des éclairages et regards experts, ainsi que des retours d’expérience et exemples d’actions.

Programme des événements à découvrir début mai sur le site semaineqvt.anact.fr.

https://www.anact.fr/semaine-pour-la-qualite-de-vie-au-travail

« Nouveaux enjeux de la communication RH »

La communication RH répond à l’objectif de transmission de l’information en interne et en externe visant une transparence des objectifs/valeurs de l’entreprise pour l’ensemble de ses parties prenantes, devenant ainsi un outil d’optimisation du climat social pour fédérer les collaborateurs autour de valeurs communes.

En temps de crise, les besoins  sont élevés en points de repères et informations sur l’évolution de la situation et les mesures mises en place : gestes barrières,  consignes d’hygiène et de sécurité, nouvelles méthodes de travail… L’enjeu est de respecter les procédures légales relatives à la crise, imposées en externe, et de les communiquer pour éviter tout risque sanitaire. La communication RH doit aller au-delà d’un aspect informationnel en cherchant l’engagement des salariés.

Pour éviter l’altération du climat social, la communication RH doit jouer un rôle dans la transmission de ces informations, en prenant en compte attentes/besoins des collaborateurs : communiquer autour et sur la mise en place d’une organisation entre présentiel et distanciel en augmenter la fréquence des newsletters/webinaires, développant les réseaux d’entreprise, créant des évènements en ligne pour transmettre du contenu très régulièrement, voire quotidiennement. S’agissant du contenu, il est efficace d’utiliser par exemple des podcasts ou des interviews pour: reconnaître les efforts, partager les vécus, susciter la réflexion sur les modalités de l’après-crise.

Il est aussi primordial de s’assurer de la bonne réception et compréhension des informations par les salariés pour maintenir la motivation, et contribuer au maintien/développement de la performance et du bien-être. Les nouvelles méthodes de travail mises en place, notamment le télétravail, ont permis, si elles ont été bien amenées, de renforcer la communication dans l’entreprise : réunions en ligne consolidant les liens managers/équipes avec une communication interne élargie, non uniquement articulée de haut en bas. Dans cet objectif, il est essentiel d’adopter une culture managériale axée sur écoute, collaboration, management par la confiance qui sont les  compétences recherchées chez les managers, et  dont les équipes RH doivent être garantes.

Par ailleurs, les entreprises ont  intérêt à rendre leur communication externe toujours plus pertinente pour attirer de nouveaux talents, les candidats attendant  des réponses humanisées et personnalisées. Les entreprises doivent démultiplier les canaux de communication vers ces cibles : messageries instantanées, visio-conférences, SMS…

Dans un contexte de bouleversements de nombreuses questions se posent : la communication interne jouant un rôle prépondérant est en train de s’imposer comme un processus stratégique. Communiquer en interne devient une véritable clé de (sur)vie des entreprises post-Covid19…

Pour en savoir plus : https://www.rhinfo.adp.com/rhinfo/2021/oyez-oyez-rh-communiquez/

L’APRÈS CRISE…en quelques chiffres

Enquête menée par Identité RH pour identifier les conséquences potentielles de la crise sur les politiques de ressources humaines des entreprises. 

* Les répondants ont l’intention de réinventer l’entreprise, dans toutes ses dimensions : sur une échelle de 1 à 10, le curseur des transformations nécessaires  est à 7,4.

– 80% des DRH et dirigeants considèrent que leur entreprise est aujourd’hui encore plus convaincue de l’importance de l’humain. 

–  62% entendent  changer de modèle, d’autres envisagent de  bouleverser leur supply chain, depuis les donneurs d’ordre jusqu’aux sous-traitants ».

– 66% estiment nécessaire d’envisager différemment le rôle sociétal de leur entreprise.  Pour 55%, l’après crise doit conduire à repenser le contrat social proposé aux salariés.  Équité, transparence et coopération = 3 composantes d’un contrat social régénéré

–  les distances hiérarchiques se sont estompées pendant le confinement : 71% considèrent qu’il sera nécessaire de capitaliser demain sur ces évolutions et qu’il s’agira de transformer durablement les modes de relation entre les différentes parties prenantes internes.

– 89% placent l’évolution de l’organisation du travail comme une priorité de sortie de crise : intensification du télétravail mais aussi  changements à conduire (évolution de la culture du présentéisme, droit à la déconnexion, transformation des pratiques de management…)

– 66% pensent indispensable de travailler sur la rapidité et l’agilité des processus de décision. 

– 72% souhaitent porter une plus grande attention à l’engagement des collaborateurs. 

– 68% comptent revoir la manière de mesurer la performance ou la contribution des salariés. 

– 69% considèrent qu’il est impératif de mettre en place de nouveaux dispositifs, plus flexibles, de gestion des emplois et des compétences. 

Pour en savoir plus : :rhinfo.com/thematiques/strategie-rh/projet-dentreprise/quid-de-lapres-crise-en-chiffres

 

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#RHreconnect : Idées, pratiques et outils RH pour l’avenir de l’entreprise

Face à un délitement du lien social dans les entreprises caractérisant  » un  Disconnect  problématique » , comment redonner du sens et susciter de l’engagement sachant que 14% de salariés se déclarent promoteurs de leur entreprise ? L’ouvrage propose  « un Reconnect RH  » à partir de véritables idées, méthodes et outils pour créer les conditions d’un avenir plus engageant en pleine prise avec les évolutions sociétales, digitales et business.

Un collectif de 28 praticiens des RH, sous la coordination de Patrick Bouvard, rédacteur en chef de RH info expose des solutions concrètes dont certaines ont déjà fait leurs preuves, d’autres sont plus inédites.

Tous les acteurs de la transformation RH (équipes Rh, managers,dirigeants, salariés…) trouveront matière à réflexion  et pistes d’action pour développer autonomie,  confiance et responsabilité  qui constituent le dénominateur commun des attentes individuelles et collectives.

Conférence Club Audit Social 24.09.15

La prochaine réunion du Club d’Audit Social se tiendra le Jeudi 24 septembre à 18h30 avec Victor WAKNINE, Président-Fondateur de Mozart Consulting, sur le thème :

« Peut-on évaluer l’engagement socio-organisationnel des salariés et les facteurs qui le déterminent ? »

Victor WAKNINE est l’auteur du concept socioéconomique de la « survaleur sociale de performance » basée sur l’IBET, l’Indice de Bien Etre  au Travail©. Ce  modèle permet d’identifier et de mesurer économiquement les sources du désengagement socio-organisationnel, afin de piloter la performance managériale et instaurer la Confiance, contrepartie de l’engagement demandé.

Il proposera de s’interroger sur la nécessaire conciliation entre responsabilité sociale, transformation et performance qui prédomine les débats socio-économiques du moment.

La conférence se tiendra dans les locaux de l’IEAM – 42 rue du Faubourg Poissonnière à Paris 10° – Metro Bonne Nouvelle – Sortie n°2 – et sera suivie d’un cocktail.

Le nombre de places étant limité, il convient de confirmer sa présence à l’adresse : gburke@sfr.fr