« le Futur du travail » : enquête de l’ANDRH et du BCG

Menée auprès de 588 professionnels RH français cette enquête analyse l’impact de la crise et leur vision du futur du travail à horizon 2025 = principales conclusions.

1-Vers une normalisation du travail hybride : cette forme de travail devient la norme et le télétravail se stabiliserait autour de deux jours par semaine en moyenne de 2022 à 2025, en ligne avec les prévisions de l’enquête précédente.

2-l’organisation du travail et les pratiques managériales sont bouleversées selon 58% des répondants, notamment en réponse aux fortes attentes de flexibilité sur le « où » et le « quand » se déroule le travail. Si les RH interrogés reconnaissent l’existence de risques liés au futur du travail (moins d’interactions sociales, de sentiment d’appartenance et de cohésion), peu les constatent aujourd’hui.

3-Une fonction RH renforcée qui doit étendre sa sphère d’action. La fonction RH ressort renforcée : 60% des répondants estiment qu’elle a acquis plus de poids et d’influence pendant la pandémie. Il s’agit maintenant de s’assurer que cette dernière aille au-delà de ses prérogatives « classiques » (diversité, organisation) pour influer pleinement sur les grands chantiers à venir (digital, IA).

Pour en savoir plus : https://www.andrh.fr/article/Le-teletravail-post-covid-vu-par-les-DRH-Resultats-enquete-ANDRH-BCG

 

Déconfinement : Enquête ANDRH sur les pistes des DRH pour préparer les plans de retour au travail

Les entreprises doivent faire des choix pour sécuriser la reprise des salariés et de l’activité à partir du 11 mai. L’ANDRH a mené une enquête flash, (531 réponses  entre le 20 et 27 avril) auprès de ses adhérents pour donner les grandes lignes des plans de dé-confinement en préparation.

*Précautions sanitaires, point majeur :

* 85 % des DRH sondés ont anticipé les commandes de masques  « grand public » et de gels hydroalcooliques.

* la distribution d’équipements complémentaires (lunettes-visières, sur-blouse) est également à l’ordre du jour.

* la prise de température à l’entrée de locaux ne devrait pas être systématique

* la mise en place d’un tracking, recueille peu d’adhésion en raison des difficultés tenant au refus du personnel et des partenaires sociaux, au suivi RGDP et au secret médical

*formations aux gestes barrière et de distanciation sociale et kits de désinfection  mis à la disposition des salariés au point de passages fréquents.

*Organisation du travail

* 86 % des DRH sondés organiser un retour progressif du personnel avec des systèmes de roulement télétravail/ travail sur site sont aussi envisagés.

*50% des  sondés prévoient  des aménagements d’horaires pour limiter le croisement des salariés lors des entrées/sorties.

* les espaces de travail sont aménagés : marquages au sol, salles de réunion transformées en lieu de travail, parois  plexiglas installées sur les bureaux, accès aux ascenseurs, espaces de restauration, machines à café fortement limité.

Télétravail pérennisé 

*mesures en discussion avec les partenaires sociaux sans nécessairement aboutir à une négociation ; les accords signés concernent davantage l’organisation des congés payés/RTT/jours de repos, le développement du télétravail, l’aménagement du temps de travail (54 %) ou encore la rémunération.

*d’une manière durable,  de nouveaux modes de travail pourraient s’installer : 46 % des professionnels RH sondés prévoient une négociation /renégociation sur le sujet.  36 % envisagent une charte ou sa mise à jour ?d’une mise à jour. Certains  DRH commencent à réfléchir à la réduction des surfaces de travail

Pour en savoir plus : Enquête de l’ANDRH

mailto:https://www.actuel-rh.fr/content/deconfinement-les-pistes-des-drh-pour-preparer-les-plans-de-retour-au-travail

Drh gestion de la crise et de l’après-crise : Enquête Andrh

Quelques chiffres à retenir d’ une enquête de l’ANDRH sur la manière dont les Drh font face à la crise :

-76% d’entre eux anticipent un retour à l’activité normale,

-33% pensent que la digitalisation accélérée de l’entreprise sera une conséquence positive de la crise

-12% misent sur la formation à distance.

-35% des répondants sont concernés par la fermeture de leur établissement, « non essentiel ».

Une mobilisation quasi générale a été mise en place pour gérer les impacts sur santé des salariés, emploi et compétitivité autour d’un binôme DG/DRH : 89% odes entreprise ont constitué une cellule de crise, le plus souvent en lien avec un plan de continuité d’activité..

Principaux constats :

*Le télétravail est très utilisé , même si la mise en place est compliquée : adaptation des outils d’échange à distance, insuffisance de matériel ou inadaptation,  problème de connexions compte tenu de la sur-sollicitation des réseaux, accompagnement des encadrants sur management à distance et des collaborateurs pour l’usage des nouveaux outils.

*Sont également très pratiquée l’activité partielle pour tout ou partie des salariés et la gestion arrêts de travail pour garde d’enfants.

Ce contexte suscite une prise de conscience des difficultés pour les parents à travailler à distance tout en assurant l’école à la maison et les soins aux enfants: d’où la nécessité d’adapter les horaires  de travail et de revoir les objectifs d’activité professionnelle.

*Les Drh sont très sollicités pour assurer la préservation de la santé des salariés :

-mesures de contrôle de la distanciation sociale

-respect des gestes barrières

-mise à disposition de matériels d’hygiène et de protection: masques, gels hydro-alcooliques, vitres de protection…sachant qu’un tiers des répondant indiquent avoir manqué des ressources nécessaires pour maintenir l’activité en respectant les règles sanitaires

-nettoyage et la désinfection des locaux renforcés dans 2/3 des organisations.

La solidarité a particulièrement été à l’œuvre : don de matériel de protection et d’hygiène, dons alimentaires pour hôpitaux et Ephad, caisses de solidarité, incitations au bénévolat ou don de sang…

L’ANDRH retient que cette crise, « en modifiant profondément l’organisation du travail, mobilise toute l’énergie, les compétences et la créativité des DRH pour faire face aux impacts sociaux et organisationnels ».

Pour en savoir plus : enquête ANDRH « Les DRH face à la crise du Covid-19 »,

https://www.andrh.fr/pressemedias/239/cp-les-drh-face-a-la-crise-du-covid-19