Malakoff Humanis : Baromètre annuel Absentéisme Maladie

Si le nombre de salariés qui ont eu un arrêt de travail au cours des douze derniers mois a baissé (impact du confinement et du chômage partiel liés à la Covid-19), les arrêts longs (supérieurs à 30 jours) ont augmenté (+33 % par rapport à 2019) avec les conséquences sur le coût de l’absentéisme maladie.

A retenir :

*Hausse de la sinistralité due à l’augmentation des arrêts longs : Les indemnités journalières sont en augmentation continue depuis plusieurs années : + 23,2 % entre les périodes Octobre 2018 – Septembre 2019 et Octobre 2019 – Septembre 2020, selon les chiffres de l’Assurance Maladie. Cette hausse  s’explique  par l’augmentation du nombre d’arrêts longs qui représentent 12 % des arrêts maladie en 2020, (9 % en 2019) ; la durée moyenne des arrêts longs est de 94 jours. Toutes durées confondues, les 3 premiers motifs des arrêts maladie prescrits sont : maladie ordinaire, troubles musculo-squelettiques, troubles psychologiques. Les arrêts longs sont dus à accident ou  traumatisme, troubles musculo-squelettiques ou troubles psychologiques.

*Dérive structurelle amplifiée par la crise du Covid : Au-delà des arrêts de travail directement liés à la Covid (6%),  la situation actuelle  aura un impact pour cause de report des soins durant le confinement, non-prise en charge de certaines maladies graves, montée des risques psycho-sociaux… Le taux de salariés arrêtés pour troubles psychologiques est passé de 9 % début 2020 à 14 % pendant le confinement, puis à 18 % depuis le dé-confinement..

*Inquiétude croissante des dirigeants face aux arrêts maladie : Un tiers des dirigeants déclare un niveau d’absentéisme moyen ou élevé. Un quart estime que le coût de l’absentéisme maladie au sein de leur entreprise a augmenté ces 2 dernières années. Les autres conséquences de l’absentéisme en entreprise sont nombreuses : difficultés d’organisation, remplacement des salariés absents, coût de gestion, motivation et l’engagement des autres salariés, performance de l’entreprise…

*Nécessaire renforcement des actions de prévention : une entreprise sur deux s’engage sur  la prévention et l’accompagnement des arrêts maladie via tableau de bord de l’absentéisme, actions de communication, dispositifs de prévention des risques santé, accompagnement du retour à l’emploi … Salariés et dirigeants s’accordent sur la nécessité d’actions de fond : pour les salariés = évolution de l’organisation du travail, flexibilité dans les temps de travail, travail plus collaboratif, télétravail, autonomie : pour les dirigeants = évolution des pratiques managériales, nouvelles organisations du travail initiées pendant la crise sanitaire, amélioration des garanties de prévoyance…

Pour en savoir plus :.https://newsroom.malakoffhumanis.com/actualites/malakoff-humanis-presente-les-resultats-2020-de-son-barometre-annuel-absenteisme-maladie-545f-63a59.html#:~:text=Le%20barom%C3%A8tre%20Absent%C3%A9isme%20annuel%20de,longs%

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Baromètre Absenteisme 2020 Malakoff Humanis

16 NOVEMBRE 2020

Le télétravail en développement : étude IFOP Malakoff Humanis

Selon une étude IFOP réalisée pour MALAKOFF M2DERIC HUMANIS, en 2018 le télétravail est pratiqué par 29 % des salariés du secteur privé, (25 % en 2017)

Cette augmentation qui s’explique par la progression du télétravail contractuel, en hausse de 50 % par rapport à 2017. L’enquête montre, parmi les motivations des dirigeants dans le déploiement du télétravail : * la conciliation vie privé/vie pro des salariés (56 %) ; * le fait de répondre à une attente des salariés pour les fidéliser (45 %) (contre 32 % en 2017) ; * l’évolution des modes de management (34 %).

Pour les dirigeants, le télétravail est un levier de la transformation des modes managériaux mais aussi un vecteur d’amélioration du dialogue social ; les nouvelles dispositions légales sont plutôt une incitation à étendre le télétravail là où il existait.
Les dirigeants perçoivent des bénéfices pour les salariés en termes de * qualité de vie au travail (92 %); * de meilleure responsabilisation dans le travail (91 %); *d’une plus grande autonomie des salariés (88 %). Pour l’entreprise, le télétravail permet, selon les dirigeants sondés, un engagement accru des salariés et une plus grande efficacité/productivité des équipes (79 %), ainsi qu’un gain d’image (69 %).

Pour les salariés, les motivations portent sur : *  la réduction des temps de trajet (54 %); * la flexibilité dans le travail (36 %); * le fait d’être plus efficace dans son travail (36 %). 8/10 télétravailleurs se disent satisfaits ou très satisfaits : parmi les bénéfices identifiés, l’autonomie dans le travail (90 %), un meilleur équilibre vie privée/vie professionnelle (85 %), et une diminution de la fatigue (85 %).

Le chiffre moyen de la pratique est de 7 jours par mois mais le télétravail « gris », pratiqué de manière non contractualisée, reste majoritaire :  21 % des salariés.

Le télétravailleur type vit en région parisienne (34 %), travaille dans une entreprise de plus de 1 000 salariés (49 %), dans les services (45 %), en particulier au sein de bureaux d’étude et de cabinets conseil.
Des points de vigilance sont signalés : * 59 % des collaborateurs citent une difficulté pour séparer les temps relevant de la vie privée et ceux relevant de la vie professionnelle; * des difficultés techniques plus importantes liées surtout à la maîtrise des outils informatiques à distance (50 %); * une charge de travail globale plus importante (47 %).

Les représentants des employeurs évoquent des difficultés à manager des collaborateurs à distance (56 %), une complexité pour évaluer l’hygiène et la sécurité des lieux où s’effectue le télétravail (54 %) et des risques pour la santé psychologique liés à l’isolement, à la perte de lien collectif, et à la non déconnexion (46 %). Les raisons invoquées par les dirigeants qui ne proposent pas le télétravail  sont liées à la sécurité des outils informatiques (45 %), à la résistance des managers (31 %) et aux contraintes administratives (28 %).

Pour en savoir plus : http://www.wk-rh.fr/actualites/detail/102415/le-teletravail-gagne-encore-du-terrain.html