Recrutement : difficultés à trouver le bon profil

Selon une étude, plus d’une TPE/PME sur deux cherche à recruter, mais 94 % d’entre elles ont des difficultés à trouver le bon profil. Une autre enquête retient qu’une TPE sur 5 a embauché au moins un salarié au 1^er semestre 2022.

Face aux difficultés à attirer les talents, une alternative se profile : la mobilité interne. La mobilité des cadres est repartie à la hausse, tant chez les jeunes que ceux en milieu de carrière. Entre besoin de sens au travail et QVT, ils privilégient les reconversions internes à celles à 180 degrés.

Dans l’optique de favoriser la mobilité interne, la GPEC peut être un outil précieux. La formation professionnelle, essaie également d’innover, notamment concernant la RSE ou le management. Le développement professionnel passe aussi, de plus en plus, par des pratiques innovantes comme l’équi-coaching, qui est réputée générer une prise de conscience accélérée du mode de fonctionnement (soft skills) des participants, au niveau émotionnel et comportemental.

L’actu RH de la semaine a été marquée par la possibilité, adoptée par l’Assemblée nationale, de convertir ses jours de RTT non pris en salaire. Une mesure destinée à augmenter le pouvoir d’achat des salariés, mais aussi de mieux récompenser le travail et le mérite, et donc pour l’entreprise d’engager davantage les collaborateurs. Cependant les bénéficiaires ne seront pas nombreux : ce dispositif connaîtra une phase de test durant laquelle il ne s’appliquera qu’aux entreprises du secteur privé, et parmi elles, aux seuls salariés soumis au forfait jours.

Pour en savoir plus : https://www.parlonsrh.com/media/revue-du-web-405-recrutement-formation-et-rtt/?cid=600adc5e007fb74e1576c39f&utm_source=plezi-newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter

Generali : accord GPEC pour l’adaptation de l’entreprise aux enjeux de l’assurance

GENERALI a signé en octobre 2017 2 accords relatifs à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et à la promotion des parcours professionnels avec  3 organisations syndicales:  CFDT, CFE-CGC et UNSA.
Ces accords s’inscrivent dans la continuité du nouveau Contrat Social de 2016 qui a favorisé l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs,  pour assurer l’adaptation de l’entreprise aux enjeux du secteur de l’assurance.

L’accord cadre comporte :
– la création d’un observatoire des métiers Generali France, permettant une vision prospective de l’emploi à 3/5 ans en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise. Cela s’appuie sur une cartographie des métiers de l’entreprise lisible par tous ;
– l’identification de métiers sensibles, au regard de leur évolution prévisible : métiers où le recrutement est difficile ou impactés par des évolutions technologiques ou réglementaires fortes;
– la création de parcours d’évolution professionnelle permettant de définir pour chaque métier un parcours « type » d’évolution professionnelle, véritable outil d’aide à l’orientation et à la construction des trajectoires des collaborateurs ;
– la création de programmes d’accompagnement et de professionnalisation, dénommés pour permettre aux collaborateurs de mettre en œuvre leur projet professionnel ;
– la mise en place de 2 dispositifs privilégiant le recours aux compétences internes  permettant de détacher rapidement et temporairement des collaborateurs sur
un projet important ou de constituer une équipe de volontaires pour travailler en mode mission pour renforcer temporairement les équipes lors de surcroîts d’activité.
– la création d’un socle d’engagements envers les collaborateurs si, du fait de l’évolution économique et réglementaire, l’entreprise devait procéder à des cessions d’activité.

– le maintien et l’amélioration de dispositifs d’accompagnement en matière de formation, de mobilité interne et externe, ainsi que de dispositifs existants d’accompagnement de la transition entre vie professionnelle et retraite.

Un second accord prévoit des mesures spécifiques pour les commerciaux avec
– des dispositifs favorisant la mobilité et l’évolution professionnelle des commerciaux au sein de l’entreprise ;
– des dispositifs d’accompagnement à la mobilité externe et notamment à la création ou la reprise d’agence Generali ;
– des dispositifs d’accompagnement de la transition entre vie professionnelle et retraite

http://www.wk-rh.fr/actualites/actualites_imprimer.php?action=imprimer&actualite_id=101640

« Les dossiers de rentrée du DRH » entre autres sujets …

http://www.rhinfo.com/sites/default/files/styles/full/public/thumbnails/image/to_do_list_1.jpg?itok=MT4qRcls

Un programme chargé, auquel s’ajouteront bientôt d’autres dossiers  : compte personnel d’activité, réforme du code travail, notamment… en 2016, le DRH devra à la fois anticiper sur les nouveautés annoncées et expérimenter  les premières mises en oeuvre des textes désormais en vigueur …