Agenda: Semaine sur le Télétravail Aract IDF

Dans le contexte, l’Aract Île-de-France, appuyée par la Direccte Île-de-France lance la première semaine francilienne sur le télétravail. L’objectif est de permettre aux entreprises de découvrir de nombreux outils pour les accompagner sur l’organisation d’un télétravail de qualité, autour de 5 grandes thématiques : 

– Organiser et négocier le télétravail (dialogue social, construire une charte ou un accord…)

– Télétravail et QVT (vie pro / vie perso…)

– Manager à distance en télétravail (charge de travail, motivation, gestion des apprentis / nouveaux collaborateurs…)

– Télétravail et santé 

– Les enjeux du télétravail post-crise
 

PROGRAMME

> Lancement d’un blog dédié au télétravail en IDF (l’adresse de ce blog communiquée prochainement)

> Chaque jour des informations sur la question du télétravail sur les réseaux sociaux de l’Aract IDF :

– Des ressources (guides, vidéos, infographies, kits…)

– Des articles

– Des invitations à voir ou revoir des conférences en lignes

> Des sondages quotidiens pour mieux comprendre vos besoins et questionnements sur le télétravail

Pour en savoir plus :http://ractidf.org/actualites/premiere-semaine-sur-le-teletravail-en-ile-de-france?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=page_semaine_teletravail

Quel monde demain ? questions à se poser par Mahé Bossu, Sia Parteners.

Que voulons-nous pour le monde de demain ?

Allons-nous retenir quelque chose de ces temps troublés, ou allons-nous repartir comme « avant » ? La crise était-elle juste une parenthèse dans notre course ? Mais après quoi courons-nous au juste ?

Et si la crise n’était pas juste une crise ?  si elle était en fait une leçon ?  Voulons-nous retenir les élans de solidarité, les capacités de rebond de certains, les capacités d’innovation pour répondre aux urgences et pallier le manque ? Voulons-nous que cela change ? Pourquoi ne pourrions-nous pas commencer l’après dès maintenant ?

Que faudrait-il faire et par quoi commencer ? Est-il possible que demain soit différent sans rien changer de nos comportements ? Et pas seulement le comportement des autres… Et si pour arrêter de courir en rond, il suffisait d’arrêter de critiquer et se mettre à faire à partir d’initiatives, de risques, de tentatives …

Libre à chacun∙e alors d’apporter les réponses à ces questions et de questionner ses propres réponses pour continuer d’avancer et de faire évoluer aussi bien nos mentalités que nos pratiques, collectives et individuelles. Si nous attendons que le changement vienne de l’autre, l’attente risque de se faire longue.

Pour en savoir plus : https://www.fr.adp.com/rhinfo/2020/questionnons-nous-le-monde-de-demain/

 

Accord QVT Groupe Matmut

Le Groupe Matmut a signé le 15 mai 2019 un accord relatif à la Qualité de Vie au Travail (QVT), visant la contribution des conditions de travail au sens large au bien-être des salariés et à la performance de l’entreprise.

Dans un contexte fort d’évolution des métiers et par la transition numérique, le Groupe Matmut s’inscrit dans une dynamique engagée en faveur d’une responsabilité sociale d’entreprise reposant sur l’affirmation que le bien-être des collaborateurs est essentiel à une meilleure performance de l’entreprise.

L’accord signé à l’unanimité des organisations syndicales représentatives visant à impliquer tous les acteurs de l’entreprise,  s’articule autour de 5 thèmes :

• Faire de tous des acteurs de la qualité de vie au travail, en formant les managers et partenaires sociaux à la QVT, à la prévention des risques psycho-sociaux, en mettant en œuvre des dispositifs d’aide et d’accompagnement collectifs et individuels.
• Enrichir les relations de travail, grâce à la mise en œuvre de périodes d’immersion, de travaux en co-construction…
• Faciliter les apprentissages et encourager les initiatives, en reconnaissant le droit à l’erreur, en intégrant le co-développement, la démarche du feed-back…
• Concilier les temps de vie, en accompagnant le retour des salariés après une longue absence, en étant attentif et aidant pour la parentalité, en renforçant le droit à la déconnexion.
• Renforcer la démarche d’accompagnement et d’écoute, en mettant à disposition des psychologues du travail à l’interne et/ou à l’externe, en poursuivant le développement au travail d’une politique interne de Santé et plus largement en accentuant les actions de prévention.

L’accord complète d’autres dispositifs issus du dialogue social exigeant et de qualité, tels que:

*Mise en place d’une Agence Missions Internes pour développer les mobilités et les nouvelles modalités d’exercice des missions professionnelles,
*Création, au sein de l’accord triennal sur le Handicap, d’un régime de solidarité au profit des salariés proches aidants                                                                                      *Mise en place d’un « Observatoire du Climat Social » trimestriel.

Pour en savoir plus : http://www.dialogue-social.fr/fr/publication/id-2920/publication.html