Rapport mondial sur la protection sociale 2020-2022,OIT, Juin 2022.

Le Rapport mondial sur la protection sociale offre une vue d’ensemble des évolutions récentes des systèmes de protection sociale dans le monde, et analyse l’impact de la pandémie de COVID-19.

Fondé sur des données récentes et solides, il présente un vaste ensemble de statistiques mondiales, régionales et nationales sur la couverture de la protection sociale, les prestations et les dépenses afférentes.

Le rapport pointe aussi les lacunes qui restent à combler et formule des recommandations en vue d’atteindre l’objectif d’une protection sociale universelle pour tous à l’horizon 2030.

La réalisation de cet objectif exigera des efforts concertés de la part des gouvernements et des organisations de travailleurs et d’employeurs, des institutions des Nations Unies et d’autres parties prenantes.

Pour en savoir plus : Voir le Rapport complet le Résumé analytique (10 pages)

 https://www.ilo.org/global/publications/books/WCMS_848691/lang–fr/index.htm#:~:text=pdf%20%2D%2034.5%20MB-,Ce%20rapport%20phare%20de%20l’OIT%20offre%20une%20vue%20d,la%20pand%C3%A9mie%20de%20COVID%2D19.

L’entreprise full-RSE, Institut de l’entreprise, FNEGE & PWC, Etude Juin 2022

La notion d’Entreprise « Full-RSE » prend la suite de celle d’Entreprise « post-RSE », développée par l’Institut de l’Entreprise dans une étude éponyme en 2018. Cette expression était employée pour signifier la nécessité de penser sans tarder les prochaines étapes de la modernisation des entreprises, en partant du constat que l’instauration, dans de nombreuses entreprises, de politiques de responsabilité sociale et environnementale constituait une bonne tendance, mais seulement un point de départ.

Cette conviction que les entreprises travaillaient dans la bonne direction mais qu’il leur fallait poursuivre, généraliser et rendre plus cohérentes leurs actions, résultait d’un large tour d’horizon effectué auprès de leurs dirigeants, investisseurs, et actionnaires.

Un second volet d’étude, réalisé en mars 2020, a recueilli des positions tout à fait convergentes auprès des représentants des parties prenantes de l’entreprise : syndicats, associations de consommateurs, administrations publiques, organisations environnementales, monde enseignant, générations futures…

De toute part, un même constat, une même conviction, une même question : la RSE est une avancée positive qui rapproche les citoyens de l’entreprise. Il faut maintenant en intégrer plus complètement les ambitions dans la stratégie, les pratiques et les métiers de l’entreprise avec une question encore largement ouverte : comment opérer concrètement cette intégration ?

Pour répondre à cette attente, une initiative a été lancée dès 2020, portée par l’Institut de l’Entreprise, la Fondation nationale pour l’enseignement de la gestion des entreprises (FNEGE) et une entreprise à la fois experte, motivée et adhérente des deux associations, PwC France et Maghreb.

De nombreux ateliers ont réuni plus de 240 dirigeants d’entreprise et experts académiques, sous l’égide de dix des principales associations professionnelles françaises

Pour en savoir plus : https://www.institut-entreprise.fr/publications/lentreprise-full-rse

Transformations en entreprises : baromètre Akoya/Ipsos juin 2022

Dans son dernier baromètre « Human Transformation Index », réalisé avec Ipsos, le cabinet Akoya dresse l’état des lieux des transformations en entreprise en 2022. Si les organisations agissent davantage pour rendre ces transformations plus humaines des freins persistent en matière de mobilisation des moyens et de stratégies RH.

Constats à retenir : 92 % des collaborateurs sont davantage engagés s’ils connaissent la vision de leur entreprise.

*une charge de travail trop importante :  85 % des collaborateurs estiment qu’elle est plus grande, et que cette situation est mal vécue par la plupart d’entre eux. A noter que 15 % d’organisations consacrent du temps aux projets de transformation.

*une évaluation des compétences acquises insuffisante : la gestion des compétences qui devrait être la pierre angulaire de l’accompagnement de la transformation des métiers passe par des investissements dans le learning mais la mesure de l’efficacité est insuffisante :  38 % des entreprises n’évaluent pas l’acquisition réelle des compétences. Lorsque les compétences stratégiques à développer sont connues des collaborateurs, 76 % d’entre eux jugent que la fonction RH est au niveau des enjeux, contre 18 % dans le cas contraire.

*les équipes RH portent seules les initiatives d’expérience employé :  40 % des entreprises ne déploient aucune initiative dans ce but, et seuls 2 % des salariés se disent satisfaits des actions menées. La fonction RH est souvent seule porteuse de telles initiatives mais ont peu de chance d’améliorer l’expérience des collaborateurs faute de soutien des managers pour penser et porter les initiatives. Parmi les pistes destinées à améliorer l’expérience collaborateur ressort la nécessité de repenser les déterminants et l’explication de la rémunération variable : quand la rémunération variable est alignée avec les objectifs stratégiques de l’entreprise, elle est 3,5 fois plus impactante, et 2,5 fois plus quand les calculs de cette rémunération sont clairs pour les salariés.

*une stratégie RH pas encore assez claire :  quand les équipes des ressources humaines adoptent et communiquent clairement leur stratégie, elles sont jugées compétentes par      98 % des collaborateurs, et promptes à chercher l’équilibre entre business et humain pour 42 % d’entre eux. Ces chiffres tombent respectivement à 4 % et 14 % quand la stratégie RH est inexistante ou insuffisamment partagée avec les salariés.

Par ailleurs, une stratégie RH bien posée et partagée est le premier levier pour assurer l’influence auprès des comités de direction et la perception de la fonction par les collaborateurs. Une piste d’amélioration dans ce sens :  tirer le maximum d’efficience de l’exploitation des données. Pour les équipes RH, les datas sont la clé pour influencer les décisions stratégiques : elles ont 3 fois plus de chance de la faire lorsqu’elles s’appuient sur une analyse robuste des données.

Pour en savoir plus : https://www.parlonsrh.com/media/comment-rendre-les-transformations-en-entreprise-plus-humaines/?cid=600adc5e007fb74e1576c39f&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter&utm_source=plezi-newsletter