Archives de Tag: Leadership

Covid 19: test grandeur nature de la raison d’être des entreprises…

ITV de Raphaël Czuwak, Managing Partner d’Egon Zehnder France par l’Institut de l’Entreprise: la notion de raison d’être n’est pas balayée par la crise sanitaire.

IE: Ces dernières années, les entreprises ont beaucoup investi dans le thème de la « raison d’être ». Aura-t-il encore… une raison d’être dans un monde post-Covid ?

La crise ne va pas tout balayer: il est évident que beaucoup de priorités vont être bousculées par les impératifs économiques.  Les dirigeants vont être confrontés à des décisions stratégiques, économiques et sociales lourdes de conséquences, ce qui doit les ramener à considérations  fondamentales, directement liées à la continuité de l’activité, voire la survie de l’entreprise. Ce qui oriente vers la recherche de nouveaux équilibres, intégrant  performance et excellence mais aussi contribution sociétale, intérêt généra  dirigeants peuvent apprendre de nouveau dans cette crise ? Cette crise est source d’apprentissage: la complexité économique et sociale qui en découle est inouïe et dans cette situation, ce sont les personnes qui sont questionnées. Comment les dirigeants peuvent-ils trouver en eux les ressources nécessaires pour remobiliser les équipes et recréer de la cohérence pour réussir la sortie progressive du dé-confinement et reconstruire ? Comment nourrir créativité, curiosité, soif d’apprendre ?Sur quelles valeurs issues de la crise s’appuyer ? On constate que gérer le temps long dans l’inconnu demande des leaders qui se connaissent, qui sachent bâtir des organisations apprenantes et qui encouragent la démultiplication du leadership. Désormais, il faut du leadership à tous les niveaux: ceci permet d’espérer l’émergence de mouvements collectifs pour faire face aux défis pressentis.

IE: Nous n’avons jamais autant entendu parler du collectif, comment cela se traduit-il concrètement dans l’organisation de l’entreprise ? La crise a révélé des personnalités avec des personnes qui ont dévoilé des qualités insoupçonnées de leadership: ce qui interroge sur les grilles de compétences qui orchestrent la ligne hiérarchique. On redécouvre la puissance des solutions trouvées ensemble et la confiance qui en résulte. L’enjeu véritable est celui de l’intelligence collective qui modifie les rapports individuels et celui du dirigeant. Beaucoup de dirigeants mettant déjà la coopération au cœur de leur organisation, souhaitent s’inspirer de l’esprit de solidarité chez les soignants, qui transcende les organisations, au nom d’une cause supérieure.

 

Pour en savoir plus: https://www.institut-entreprise.fr/raphael-czuwak-managing-partner-degon-zehnder-frances

 

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Pratique de recrutement : intégration d’un escape game dans le processus

PwC a testé un escape game dans le cadre du recrutement des futurs auditeurs juniors…un jeu d’évasion permettant d’identifier les compétences comportementales.

L’objectif est double : d’une part, renouveler le processus de recrutement avec une méthode innovante et différenciante et d’autre part, développer la marque employeur avec une image en adéquation une évoluant dans un secteur en pleine évolution et fortement impacté par l’innovation. La start-up Collock, créatrice d’escape game pour le compte d’entreprises a été retenue pour construire un scénario sur mesure.

Après avoir envoyé leurs candidatures, les candidats retenus dans une première phase, reçoivent une invitation à une session de recrutement découpée en 3 temps : un entretien avec un RH, un autre avec un opérationnel et l’escape game.

Le jeu regroupe 4/5 participants en charge de résoudre une énigme en un temps imparti; un professionnel RH observe le déroulement à l’aide d’une grille d’observation, construite en fonction de la spécificité du métier d’auditeur. L’objectif est de déceler les soft skills des candidats :  capacité à travailler en équipe,  leadership, capacité à innover/inventer, ouverture au monde, suivi d’une méthodologie, respect des délais…

En vue de développer le lâcher-prise, le scénario est volontairement éloigné des problématiques opérationnels des candidats…  Les résultats obtenus au cours des premières sessions conduisent à étendre cette formule à d’autres profils de métiers.

Pour en savoir plus :

https://www.exclusiverh.com/articles/test-recrutement/pwc-integre-un-escape-game-a-son-processus-rh.htm

 

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Management et intelligence situationnelle.

Fac aux réorganisations, décisions difficiles ou dans un environnement incertain, les managers sont confrontés à des situations imprévisibles. L’intelligence situationnelle peut aider aux bons choix ou à saisir les opportunités et  éviter les pièges…

L’intelligence situationnelle est une composante du leadership; elle consiste à :

développer sa capacité à comprendre et prévoir les comportements des différents acteurs d’une situation,

approfondir la connaissance de ses comportements

savoir s’adapter en temps réel aux différentes situations rencontrées.

L’intelligence situationnelle combine:

-l’intuition du manager,

-la compréhension des autres, de leurs contraintes, de leurs motivations,

-la capacité à analyser les enjeux des différents acteurs impliqués dans une situation managériale.

Parmi les situations où  les enjeux pour le manager sont importants figurent  celles qui  impliquent  plusieurs acteurs, qui demandent  un choix ou une décision.
Quelques exemples de situations :

  • 2 managers sont en conflit sur un projet
  • pas ou peu de moyens pour  motiver ses collaborateurs
  • remobiliser une équipe après une réorganisation
  • manager une équipe de geeks
  • conflit au sein du comité de direction ….

Il s’agit d’apprendre à aborder l‘analyse de la situation avec méthode et bénéficier d’autres regards que le sien.

Pour en savoir plus  : Conférence   « Développer l’agilité managériale grâce à l’intelligence situationnelle »  – Mardi 21 novembre 2017- Paris

Pour s’inscrire :

https://www.comundi.fr/formation-manager-avec-serenite/conference-gratuite-developpez-votre-agilite-de-manager-grace-a-l-intelligence-situationnelle.html?utm_source=BI&utm_medium=email&utm_campaign=comundi-MC92&utm_content=206817104

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