Et si le coronavirus nous permettait de prendre conscience d’autres virus menaçant le management des organisations. Jacques BROUILLET, Avocat en droit social et droit communautaire au barreau de Paris et conseiller scientifique du cabinet ACD
« Le coronavirus nous pousse à repenser nos modes de vie menacés par bien d’autres virus. Parmi ceux-ci, examinons six risques principaux :
*1) l’individualisme. Il est certes en recul devant les manifestations croissantes de la solidarité, mais il persiste. La solidarité paraît trop souvent une forme de charité sacrifiée sur l’autel de la compétitivité et reste marquée par un processus d’identification. Alors qu’il conviendrait de s’approcher davantage du concept de fraternité qui consiste à considérer l’autre comme son prochain, et non pas comme un étranger ou un concurrent. C’est la fraternité qui est le pivot sans lequel il n’y a ni liberté ni égalité véritables !
*2) notre rapport aux temps sociaux et au sens à donner à notre vie. Nous prenons conscience que notre priorité ne saurait se réduire à « travailler plus pour gagner plus » et qu’il faut savoir mieux partager son temps avec celui à consacrer à la famille (et amis /voisins) ainsi qu’aux loisirs (sport/lecture)
*3) la place des femmes dans la société et l’entreprise. On a pu remarquer (et applaudir le soir à 20H) le rôle primordial des femmes, infirmières/ aides-soignantes, parmi le personnel médical. On doit aussi saluer celui des femmes-confinées qui ont su ajouter à leurs taches habituelles celles d’enseignantes. Il est temps de revaloriser concrètement la position de la femme dans l’entreprise
*4) le partage des richesses. Depuis les préconisations de de GAULLE (en 1959 !) sur une meilleure répartition entre le capital et le travail, peu de progrès significatifs ont été réalisés pour réduire les écarts indécents des rémunérations/dividendes/golden parachutes. Comme HEGEL l’avait souligné dans sa dialectique du « maître et l’esclave », il convient de dénoncer le fait qu’à force de transférer la production à d’autres personnes exploitées parce qu’elles coutent moins chers « le maître devient l’esclave de ses esclaves », ce qu’on a constaté avec les masques fournis par la Chine !
*5) les risques psychosociaux et l’obésité. Le management de certaines entreprises semble particulièrement menacé par d’incessants programmes de réorganisation s’appuyant sur des méthodes de management musclées, pour ne pas dire toxiques. Le harcèlement moral est un véritable virus d’autant plus difficile à endiguer qu’il s’agit d’une souffrance « ressentie » par la victime sans pouvoir être clairement diagnostiquée. Comme le souligne l’ancien otage JP Kauffmann « L’être humain supporte moins bien l’incertitude que la souffrance elle-même », ce qui devrait inviter à des pratiques managériales plus proches de la perception qu’en ont les salariés. Enfin, il conviendrait aussi de s’attacher plus sérieusement à contrôler ce qui risque de devenir le plus mortel des virus, à savoir l’obésité.
*6) de nouvelles sources de contentieux ? Parmi celles-ci, figurent les débats prévisibles sur l’interprétation actuellement confuse des concepts de force majeure /imprévision/ fait du prince susceptibles de justifier la rupture d’un contrat commercial, mais aussi d’un CDD /période d’essai /et pourquoi pas un plan de licenciement ? de même concernant le droit d’alerte ou le droit de retrait. La surveillance numérique intrusive va également entraîner des contentieux nouveaux résultant des projets d’application de « contact tracing » et les risques pour les libertés publiques et individuelles. Le télétravail qui s’est développé de façon parfois anarchique, devra être mieux encadré notamment avec les partenaires sociaux compte tenu notamment des risques de distanciation sociale. Plus que jamais il paraît nécessaire de mettre à jour le règlement intérieur, la DUER et les chartes éthiques…pour intégrer ces risques nouveaux mais aussi revoir le management des organisations pour qu’il soit davantage concerté avec les partenaires sociaux. Nous avons là une exceptionnelle occasion de rénover et développer un dialogue social constructif. »
Pour en savoir plus : https://www.cairn.info/revue-questions-de-management-2020-2-page-159.htm
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