Archives de Tag: Management post Covid

Management post Covid: L’agilité et le leadership transformationnel pour se préparer à la crise post-Covid

Regards croisés sur le Management post Covid publiés par la Revue Questions de management

Point de vue de Jamila ALAKTIF, Professeur, ISC Paris Business School of Management

Les entreprises ont géré tant bien que mal la crise soudaine dans l’urgence. Nombreuses sont les organisations coincées dans un système poussiéreux et horriblement hiérarchique. Cette crise a permis de repenser l’organisation du travail et permettre, à ceux qui le peuvent, de travailler à distance.

Quels styles de management privilégier ? Si la flexibilité est le mot d’ordre, cela ne suffit pas à répondre aux impératifs de la société d’aujourd’hui : l’agilité dans les affaires nécessite une orchestration fluide de toutes les fonctions et ressources de l’organisation.

Cela suppose proactivité renforcée et mental d’acier capable de percevoir, au-delà des imprévus quotidiens, les bienfaits du changement organisationnel. 

Les organisations les plus ambitieuses gagneraient à instaurer un « leadership transformationnel où  le charisme du manager est la clé de voûte.  Il s’agit pour demain de transformer  l’organisation à un niveau plus profond en s’attaquant aux croyances et aux valeurs, grâce à une stratégie parfaitement conçue pour répondre d’abord à des besoins internes tout en se préparant pour l’avenir…

Pour en savoir plus :  https://www.cairn.info/revue-questions-de-management-2021-4-page-97.htm

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Management post Covid : Le monde d’avant en moins bien ?

Regards croisés sur le Management post Covid publiés par la Revue Questions de management

Point de vue de Patrick AMAR, directeur général AXIS MUNDI

Il est tentant, au milieu d’une crise, de se dire que la période qui suivra sera complètement différente, idéalement opposée en tout point aux pratiques pré-existantes, car toutes les leçons auront été tirées.

Ce n’est pratiquement, jamais le cas et il faut faire attention que le monde d’après ne soit pas juste le monde d’avant en moins bien.  Cette précaution n’interdit pas une approche post-Covid plus nuancée qui cherche à tirer des enseignements et voir comment de façon non dogmatique ou systématique, ils peuvent être implémentés dans un contexte et une culture organisationnelle.

La crise Covid suggère ainsi, une prime :

*A la confiance au lieu du micro-management, tueur de motivation ;

*A l’empowerment et l’autonomisation au lieu du seul « Command and control » ;

* Au résultat plutôt qu’à la focalisation sur le « face time » et le nombre d’heures travaillées ;

*A l’intelligence et l’effort relationnels, avec ou sans machine à café ;

*Au travail sur le Pour quoi ? plutôt que le simple « Quoi ? »

car la question de ce que nous faisons ensemble se posera avec encore plus d’acuité. Cela ne voudra pas dire, basculer dans une entreprise totalement « libérée », désinhibée, qui mette à la poubelle tout ce qui a précédé mais, le plus souvent, des démarches hybrides ou on tente de garder le meilleur de l’avant et de l’après et ou, du coup, on invente quelque chose d’autre.

Pour en savoir plus :  https://www.cairn.info/revue-questions-de-management-2021-4-page-97.htm

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