Défis RH en 2022 : Baromètre/Etude Tissot

A retenir de la récente étude publiée par les éditions Tissot avec l’appui d’un baromètre réalisé auprès des Drh.

*Recrutement et fidélisation

-Une année 2022  très intense pour les professionnels des RH, face à une pénurie des talents liés à la crise = 70 % des répondants  placent le recrutement des talents en tête de leurs priorités.

-Dans un contexte de bouleversement des modes de travail et de fréquentes reconversions professionnelles, recruter reste difficile : un sujet occupant une place prépondérante avec la fidélisation des salariés en place= préoccupation majeur pour  56 % des Drh (19 points de plus versus 2021).

*Le digital, solution pour les RH

-Le digital est l’une des solutions pour libérer du temps =  86 % d’entre eux utilisent des outils numériques pour la paie, la gestion des absences, le stockage d’informations collaborateurs, la génération de documents, et les procédures RH.

-La digitalisation des tâches et le temps consacré aux tâches administratives ont beaucoup diminué =  63 % des RH y consacrent au moins la moitié de leur temps (10 points de moins versus  2020). L’utilisation des logiciels de paie et de gestion des absences a augmenté de 16 points.

*La question du temps pour exercer pleinement et sereinement les métiers RH reste une sujet constant pour la grande majorité des acteurs de la fonction : manque de temps et de ressources et un  besoin d’accompagnement et d’outils leur permettant de gagner un temps considérable, et le mettre à profit dans d’autres tâches à forte valeur ajouté et éviter le surmenage et les risques associés.

*Quelques chiffres à retenir.

-Métier Rh, un métier de passion = 71% des RH ont choisi le métier pour sa dimension humaine et sociale; 99% se sentent utiles, 95% sont motivés, 93% sont épanouis.

-Un quotidien difficile = 65% manquent de temps et de ressources, 61% ressentent une complexification du métier, 37% ont des difficultés à suivre les évolutions réglementaires, 82% sont proches de l’épuisement, 78% sont frustrés, 70% sont isolés.

Pour en savoir plus https://www.parlonsrh.com/media/guerre-des-talents-des-drh-au-bord-du-burn-out-mais-prets-a-relever-de-nouveaux-defis/?cid=600adc5e007fb74e1576c39f&utm_source=plezi-newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter

Fonction RH : Livre blanc Orange,O.Wyman, Mercer

Orange et  2 cabinets – Oliver Wyman et Mercer – vienent de publier un livre blanc sur la fonction RH dans une prospective 2020-2025.

L’ouvrage se fonde sur :

-les témoignages de 25 DRH de grands groupes : Thalès, Solvay, Sodexo, Microsoft,(Paribas, BPCE, Crédit Agricole, Elior, La Banque Postale, La Française des Jeux,  Société Générale…,

-la contribution d’ universitaires des domaines des sciences de gestion, sociales et humaine,

-celle des équipes d’Orange.

L’objectif est  de comprendre les grandes tendances qui transformeront la fonction RH dans les dix prochaines années, afin d’en déduire les évolutions nécessaires sur ses missions, ses postures et ses métiers.

L’ intention est d’apporter des éléments de réflexion pour repenser la fonction RH et de  lancer des pistes pour nourrir les réflexions  en vue de  transformer les entreprises dans le respect des personnes qui les composent.

Construit en 3 parties, le livre aborde

– Les tendances lourdes qui sous-tendent les transformations en cours sur les plans démographiques, technologiques, sociologiques et culturelles.

– L’impact pour la fonction RH en termes d’exigences et d’évolutions nécessaires de son rôle, avec des illustrations par des pratiques déjà à l’œuvre dans des certaines entreprises.

– La possible réinvention des métiers RH pour prendre en compte ces tendances et ces impacts.

Pour l’essentiuel, il s’agit avant tout de:

– rechercher un nouvel équilibre des droits et devoirs dans l’entreprise

-prendre en compte le développement personnel des collaborateurs plutôt que le poste ou la carrière ;

-identifier des valeurs fédératrices favorisant  la transformation des organisations.

-promouvoir  un nouveau mode de leadership du manager, davantage tourné vers l’accompagnement que le contrôle.

Pour en savoir plus : http://www.orange.com/fr/Presse-et-medias/communiques-2016/Livre-Blanc-Orange-Oliver-Wyman-Mercer-Quel-Role-pour-la-fonction-Ressources-Humaines-en-2020-2025

Pour consulter le Livre Blanc:  http://www.actuel-rh.fr/sites/default/files/article-files/llivre_blanc.pdf

Métiers RH : palmarés 2016 !

L’enquête de portée mondiale « Salary Survey » publiée le 12 janvier par Robert Walters montre que parmi les métiers RH, deux fonctions arrivent en tête

-les experts de la promotion de la diversité

-les spécialistes de  la marque-employeur

On notera qu’il s’agit de deux missions, assez récemment intégrées au sein des DRH , très liées aux évolutions de la société.

Par ailleurs 4  autres métiers  « plus classiques » seront encore très porteurs en 2016 :

– responsables  SIRH,

– responsables « Rémunérations et Accessoires »

– chargés « Talent/Acquisition »

– Juristes en droit social 

Une palette assez élargie de métiers pour développer son parcours professionnel au sein des métiers RH !