De la Covid-19 au management RH : modes de management novateurs ou mode temporaire?

Certaines formes de management ne sont-ils pas aussi toxiques que la Covid-19 elle-même ? Ce virus invite à réviser certaines pratiques managériales pour mieux concilier vie privée et vie professionnelle, distance et proximité, économie et social. Les DRH sont appelés à jouer un rôle d’équilibristes entre ces objectifs apparemment opposés.

Si la question de la protection de la santé du salarié au travail ne cesse de prendre une importance croissante avec la QVT  il apparait que la Covid 19 devrait conduire les DRH à :

*s’appliquer à davantage considérer le salarié comme un SUJET de droits individuels et non seulement comme un OBJET de droits et de soins collectifs,

* à répudier les mesures de préventions excessives dans la crainte de la mise en cause de leur responsabilité (obligation de sécurité) ainsi qu’une communication fondée sur la peur , qui conduisent au rejet de l’autre, à la méfiance, au repli sur soi…  Il s ‘agit de savoir-faire un mix entre prévention et compréhension.

La Covid 19 aura suscité l’ouverture d’un débat sur les bienfaits/méfaits du télétravail qui bouleverse  l’organisation de l’entreprise mais aussi les relations sociales et l’équilibre vie privée /vie professionnelle. Elle entraine la multiplication des négociations d’entreprises ou interprofessionnelles sur ce thème comme sur celui visant à intégrer la QVT aux négociations. Elle accélère aussi le passage à l’ère de  l’entreprenariat avec le développement de l’emploi indépendant, des micro-entrepreneurs, sans oublier les plateformes.

Il est urgent de consulter davantage le CSE et le médecin du travail, ou de créer au-delà de l’inspection du travail, un organe de socio vigilance au travail afin de mieux analyser l’augmentation inquiétante des accidents du travail et des burn-out. La Covid 19 peut  faire émerger les notions de solidarité, de respect de l’autre et de règles de protection et de responsabilité collectives : c’est aux DRH de résister aux critères exclusivement financiers des DAF …

Jacques Brouillet  j.brouillet@acd.fr, membre du Cercle Embelys.

Pour en savoir plus :  https://www.jobsferic.fr/de-la-covid-19-au-management-rh-des-modes-de-management-novateurs-ou-le-management-dune-mode-temporaire/