Procès France Télécom : des témoignages en direct de l’audience …

2 témoignages lors de l’audience du 14 mai éclairent le dossier …

*Jacques de Larosière, administrateur indépendant  a défendu la vision stratégique de l’ex-PDG de l’entreprise en estimant que la situation de l’entreprise était critique en 2002 en frôlant la faillite, ce qui justifiait les suppressions d’emploi et une réorganisation importante avec le plan Next lancé en 2005 ; selon lui, l’objectif était de changer une ancienne administration en une entreprise ultra moderne du monde des télécoms, ce qui a généré du stress sans pour autant créer une crise sociale.

*Hélène Adam, administratrice salariée, membre du CHSCT de 1989 à 2000 et aujourd’hui  membre du Cese, a  critiqué les positions des marchés financiers et le dispositif de management instauré. Elle a rappelé avoir fait de multiples alertes mettant en avant des conséquences catastrophiques et l’incompréhension du personnel et ce, jusqu’à la vague de suicides de salariés entre 2007 et 2010. A noter qu’Hélène Adam s’est portée partie civile pour que telles situations ne se reproduisent pas et par solidarité avec les familles des victimes.

Pour mémoire, le plan Next visait la mise en œuvre d’un grand programme de restructuration  dont le volet Rh « Act » prévoyait de réduire les effectifs  pour la période 2006-2008 avec 22 000 départs sur 120 000 salariés avec un plan de mobilité interne, externe et internationale pour les cadres. Ce plan qui avait engendré une dégradation des conditions de travail a donné lieu à plusieurs préavis de grève demandant l’abandon des méthodes  managériales mises en œuvre.

A suivre les débats à venir …

Pour en savoir plus :https://www.actuel-rh.fr/content/proces-france-telecom-deux-administrateurs-la-barre

 

 

Generali : accord GPEC pour l’adaptation de l’entreprise aux enjeux de l’assurance

GENERALI a signé en octobre 2017 2 accords relatifs à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et à la promotion des parcours professionnels avec  3 organisations syndicales:  CFDT, CFE-CGC et UNSA.
Ces accords s’inscrivent dans la continuité du nouveau Contrat Social de 2016 qui a favorisé l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs,  pour assurer l’adaptation de l’entreprise aux enjeux du secteur de l’assurance.

L’accord cadre comporte :
– la création d’un observatoire des métiers Generali France, permettant une vision prospective de l’emploi à 3/5 ans en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise. Cela s’appuie sur une cartographie des métiers de l’entreprise lisible par tous ;
– l’identification de métiers sensibles, au regard de leur évolution prévisible : métiers où le recrutement est difficile ou impactés par des évolutions technologiques ou réglementaires fortes;
– la création de parcours d’évolution professionnelle permettant de définir pour chaque métier un parcours « type » d’évolution professionnelle, véritable outil d’aide à l’orientation et à la construction des trajectoires des collaborateurs ;
– la création de programmes d’accompagnement et de professionnalisation, dénommés pour permettre aux collaborateurs de mettre en œuvre leur projet professionnel ;
– la mise en place de 2 dispositifs privilégiant le recours aux compétences internes  permettant de détacher rapidement et temporairement des collaborateurs sur
un projet important ou de constituer une équipe de volontaires pour travailler en mode mission pour renforcer temporairement les équipes lors de surcroîts d’activité.
– la création d’un socle d’engagements envers les collaborateurs si, du fait de l’évolution économique et réglementaire, l’entreprise devait procéder à des cessions d’activité.

– le maintien et l’amélioration de dispositifs d’accompagnement en matière de formation, de mobilité interne et externe, ainsi que de dispositifs existants d’accompagnement de la transition entre vie professionnelle et retraite.

Un second accord prévoit des mesures spécifiques pour les commerciaux avec
– des dispositifs favorisant la mobilité et l’évolution professionnelle des commerciaux au sein de l’entreprise ;
– des dispositifs d’accompagnement à la mobilité externe et notamment à la création ou la reprise d’agence Generali ;
– des dispositifs d’accompagnement de la transition entre vie professionnelle et retraite

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