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Ressources humaines et méthodes de recrutement: Témoignage Vidéo d’un DRH …

Les nouvelles méthodes de recrutement sont-elles adaptées aux ressources humaines ?  Témoignage de Claude Monnier, DRH Sony Music France, proposé par les Editions Francis Lefevbre

La pratique du traditionnel CV et de la lettre de motivation appartiendrait-elle au passé pour faire place à des nouvelles techniques de recrutement: intelligence artificielle, chatbot, escape game… ? Ces nouveaux outils sont-ils adaptées aux ressources humaines et permettent-ils de répondre aux besoins des entreprises?

Dans une vidéo (3.58 minutes), Claude Monnier, DRH Sony Music France, invite à la vigilance quant à l’usage de nouvelles méthodes de recrutement et propose d’autres voies.

Dans un contexte de mutations technologiques impactant l’industrie musicale et d’émergence de nouveaux métiers, le DRH de Sony Music fait part de son expérience en proposant « la voie du milieu » avec notamment le recours au reverse mentoring et la remise en cause des codes du recrutement traditionnel.

Cette position prend en compte la nécessité

*d’une part, de faire évoluer la position de la fonction rh dans le processus et les pratiques de recrutement face à une résistance vis à vis de nouvelles méthodes

* d’autre part, d’une prise de conscience des limites des nouveaux outils proposés. Le recrutement est avant tout une rencontre humaine …

Pour en savoir plus : Accéder à la vidéo

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Pôle emploi: priorité aux compétences transverses

L’amélioration des derniers chiffres du chômage, l’accélération de la création d’emplois les intentions d’embauche exprimées par les recruteurs constituent de éléments très positifs ; cependant plus les besoins augmentent, plus les employeurs expriment des difficultés à recruter faute de candidatures appropriées.

Ces difficultés proviennent du déficit d’image de certains secteurs, le manque d’expérience des candidats mais surtout l’insuffisance de candidats ayant les compétences requises pour les postes proposés.

La priorité est de faciliter la rencontre entre l’offre et la demande ; ce qui impose des efforts de formation avec un plan d’investissement dans les compétences. Il faut aussi aider les candidats qui ont les compétences requises pour exercer d’autres métiers, à les identifier pour ne pas passer à côté   d’opportunités en pensant que ces métiers sont en apparence éloignés de ceux déjà exercés.

A noter que 37 % des demandeurs d’emploi actuels devront changer de métiers : d’où l’intérêt de travailler sur les compétences transverses, par exemple, l’exigence de dextérité et de rigueur. L’accompagnement des transitions professionnelles nécessite d’aller au-delà des diplômes en misant sur les compétences transversales.

A cet effet, Pôle emploi propose depuis quelques semaines, un nouvel outil « mon potentiel professionnel », qui indique les trajectoires possibles et les moyens de faire évoluer ses compétences avec le soutien du conseiller dédié. Très prochainement sera mise en place une nouvelle prestation dans le domaine des « savoir-être » professionnels pour mettre en valeur ses  compétences comportementales : sens de la relation client, capacité à travailler en équipe, autonomie, qualités d’organisation, sens des responsabilités…, autant de compétences très recherchées par les recruteurs.

Pour en savoir plus :

https://www.linkedin.com/pulse/employeurs-comme-candidats-privilégions-les-jean-bassères/?trk=eml-email_feed_ecosystem_digest_01-recommended_articles-9-Unknown&midToken=AQFdjeDRuxAjlA&fromEmail=fromEmail&ut=3kTnegzDA7goc1

 

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