Un discours plus que « raccourci », et pourtant l’engagement, au coeur des problématiques de la politique de ressources humaines, est un élément déterminant majeur de la performance de l’entreprise; le rôle du manager est en ce domaine essentiel…
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*la moyenne de jours d’absence par salarié absent est de 35,5 jours
*pour une entreprise de 1 000 salariés, ces arrêts représentent près de 43 ETP .
En complément de l’analyse quantitative, Malakoff Médéric a interrogé des salariés, des
dirigeants et des médecins traitants pour mieux comprendre les motifs et les conditions
dans lesquelles sont pris les arrêts maladie. Il en ressort :
*73 % des arrêts sont prescrits par le médecin traitant.
*Près de 20 % de ces arrêts ne sont pas suivis pas les salariés.
*Les arrêts de travail courts (1 à 3 jours) sont causés à 65 % par une maladie ordinaire.
A noter que l’absentéisme est un sujet de préoccupation pour plus de la moitié des dirigeants qui considèrent à 97 % que la réduction de l’absentéisme permettrait d’améliorer la performance de l’entreprise.
Pour en savoir plus :http://www.malakoffmederic.com/groupe/media/presse-actualites/espace-presse/comptoir-mm-resultats-etudes-arrets-maladie.htm
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La communication écrite demeure une compétence fondamentale dans le parcours professionnel des salariés et pour l’efficacité de l’entreprise. Les capacités rédactionnelles sont utiles à tous les niveaux de responsabilité et sont un levier de performance; et cela même si les échanges par mails ont pris le dessus dans la communication au quotidien…
On rappellera par ailleurs que la récente loi Egalité et Citoyenneté a complété les articles L. 6111-2 et L. 6313-1 du code du travail pour intégrer dans le champ de la formation professionnelle continue les actions en faveur de l’amélioration de la maîtrise de la langue française .
https://feelrh.wordpress.com/wp-admin/post.php?post=9146&action=edit
Le processus de communication écrite à retrouver dans le cadre de notre partenariat avec Laera.fr … Bonne vidéo !
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Le modèle proposé par l’ANACT pour appréhender la charge de travail repose sur l’identification de trois dimensions de celle-ci : le prescrit, le réel et le subjectif.
La charge de travail relevant d’appréciations subjectives il essentiel de pouvoir discuter du travail et des facteurs d’organisation qui permettent de mieux faire face à ce qu’exigent les situations productives qui sont de plus en plus complexes.
L’ANACT propose d’en débattre à partir d’une méthodologie éprouvée, l’objectif étant de mieux réguler la charge de travail au bénéfice de la santé des salariés et de la performance des entreprises.
La publication d’octobre 2016 permet de répondre à 10 questions principales:
1- Charge de travail : de quoi parle-t-on ?
²- Que nous disent les enquêtes sur les conditions de travail ?
3- En quoi la charge de travail peut-elle être « un problème » pour l’entreprise ?
4- Le temps de travail est-il un indicateur suffisant pour évaluer la charge de travail ?
5- Quels sont les effets du numérique sur la charge de travail ?
6- Faut-il mesurer ou évaluer la charge de travail ?
7- Quel modèle de régulation de la charge de travail ?
8- Comment s’y prendre pour maîtriser la charge de travail ?
9- Comment élaborer un référentiel d’analyse de la charge de travail ?
10- Que peuvent attendre l’entreprise et les salariés d’une démarche sur la charge de travail ?
Pour en savoir plus: publication ANACT : https://www.anact.fr/10-questions-sur-le-management-du-travail
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Une étude (septembre 2015 ) menée par le Medef, le CNOSF (Comité national olympique et sportif français) et AG2R La Mondiale analyse les impacts économiques de la pratique d’activité physiques et sportives (APS) sur la performance économique de l’entreprise, la santé du salarié et la société civile (dépenses de sécurité sociale).
Parmi les principaux impacts recensés:
*pour la performance de l’entreprise ; une personne sédentaire se mettant à la pratique d’APS en entreprise améliore sa productivité de 6 à 9%; à noter que l’impact varie en fonction du niveau de l’engagement de l’entreprise : incitation de l’entreprise sans moyens spécifiques accordés; entreprise mettant à disposition des moyens matériels ou financiers; entreprise permettant la pratique d’APS sur le temps de travail. Par ailleurs, l’amélioration de la rentabilité nette de l’entreprise est évaluée entre 1 et 4 %.
*pour le salarié: gain sur les frais de santé à sa charge de l’ordre de 5 à 7%, allongement de l’espérance de vie de 3 ans et retardement de l’âge de début de la dépendance de 6 ans.
*pour la société civile: l’économie des charges de sécurité sociale sur la population pratiquant des APS est estimée de 7 à 9%
Pour en savoir plus: lire la synthèse de l’étude
https://medefsport.files.wordpress.com/2015/09/synthc3a8se-etude-goodwill-2015.pdf
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Une étude d’un spécialiste de génie climatique montre que la température des locaux affecte la productivité au travail : cf infographie de Andrews Sykes Group.
La température dans les locaux de travail génère une insatisfaction générale : 80% des salariés se plaignant d’un trop chaud ou d’un trop froid, les hommes et les femmes n’ayant pas les mêmes perceptions à cet égard.
Outre les éventuels conflits entre salariés, les différences de température engendrent une baisse de productivité des équipes : la température idéale se situant entre 20 et 25 degré selon le type d’activité et différents facteurs liés à l’environnement (circulation de l’air et taux d’humidité).
Au quotidien, s’il n’est pas simple de trouver un compromis sur la température au bureau, il est nécessaire de proposer aux collaborateurs des options pour éviter un » gaspillage d’énergie » , préjudiciable à la performance des équipes.
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Marie Anne Dujarier Editions la découverte -mai 2015-
Enquête sur les nouveaux cadres du travail
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