Nouvel âge de la formation professionnelle : Etude Terra Nova, Etude, Avril 2022

La formation professionnelle est devenue une question centrale parce qu’elle est un enjeu d’émancipation sociale et un objectif de compétitivité, croissance et développement.

Des progrès significatifs ont été réalisés : attention  développée, moyens conséquents alloués, appétence à la formation accrue chez les salariés, accès à la formation simplifié …

Les résultats apparaissent : 700 000 contrats d’apprentissage en 2021, un million de formations validées dans le cadre du Compte personnel de formation.

Un long chemin reste encore à parcourir et un nouvel élan doit être donné  pour  les 5 ans  à venir.

Le besoin de formation n’a cessé de se renforcer avec le développement économique et les mutations technologiques affectant le marché du travail : nécessité de contrer l’obsolescence d’une partie de la force de travail, vieillissement de la main d’oeuvre et de ses compétences, innovation technologique…La part importante en France de la force de travail peu ou non qualifiée exigent une accélération des mesures visant en particulier l’amélioration des compétences moyennes. 

Il est urgent de franchir un nouveau cap en structurant une grande filière de formation par les compétences ; cela passe  par l’instauration d’un contrat emploi-formation universel pour les moins de 25 ans, par le développement des Groupements d’Employeurs, la mise en place d’un passeport, le déploiement des formations éligibles à l’apprentissage, la possibilité de renouveler simplement ses compétences tout au long de la vie, une meilleure reconnaissance comptable et fiscale de l’investissement des entreprises dans le capital humain, la généralisation de la formation en travaillant…

Les 10 propositions formulées  dans le rapport tentent de concrétiser une ambition simple : permettre aux concitoyens comme aux générations qui viennent de se projeter à nouveau dans un avenir positif, collectivement et individuellement.

Pour en savoir plus, et télécharger le rapport :  

https://tnova.fr/economie-social/entreprises-travail-emploi/le-nouvel-age-de-la-formation-professionnelle/

Rapport France Tiers-Lieux : Territoires en action

La parution du rapport de France Tiers-Lieux «Nos Territoires en Action» montre l’importance du développement des tiers-lieux qui se révèlent désormais incontournables dans les territoires, alors même que ces initiatives ont longtemps été méconnues ou négligées.

Leur nombre ne cesse d’augmenter, de même que les actions au carrefour des transitions numériques, écologiques, économiques et sociales.

Il ne s’agit pas de redire ce qui fait le succès ou l’échec des tiers-lieux, mais de dresser des perspectives afin d’appuyer leur potentiel transformateur, d’identifier les blocages persistants et les leviers pour permettre l’accélération de ce mouvement.

A consulter le Rapport (284 pages)  ou la Synthèse (13 pages) 

Pour en savoir plus : https://francetierslieux.fr/rapport-tiers-lieux-2021-introduction-patrick-levy-waitz/

Reconnaissance au travail : Webinar ANACT du 2 décembre 2020

La reconnaissance au travail est un sujet ancien et fondamental car il s’agit :

-d’un besoin vital = être quelqu’un qui compte,

-d’une attente généralisée = un socle de la construction de l’identité en écho aux évolutions du monde économique et de la société et à une réponse attendue aux exigences du travail

Sachant par ailleurs que la réciprocité entre engagement de l’entreprise et engagement des salariés est le facteur principal d’engagement au travail.

Le sujet s’est trouvé fortement renforcé par la période de crise avec une attente forte de voir reconnaître les efforts fournis et l’adaptation dont on a fait preuve. Et ce d’autant plus que la crise sanitaire a donné lieu à :

-un éloignement massif des salariés de leur entreprise sur une période longue,

-une différenciation entre les métiers indispensables et les autres et une forte disparité dans les situations de travail.

-une anxiété généralisée avec des incertitudes sur son emploi et sur son entreprise

Le fonctionnement des entreprises  a été bouleversé à différents niveaux : charge et contenu du travail, agenda et projets perturbés, management remis en cause, absentéisme et mode de fonctionnement dégradé.

D’où 4 défis pour les entreprises :

–reconnaître le travail individuel et collectif = efforts faits pendant confinement, dé-confinement, re-confinement.

–reconstruire le sentiment d’appartenance à l’entreprise.

-redonner du sens au travail et valoriser l’engagement.

-prévenir les RPS en  s’appuyant sur les leviers connus pour agir sur ce type de risques.

*La reconnaissance au travail, c’est quoi ? Un concept large intégrant le sentiment d’être soutenu, estimé, pris en considération dans le cadre de son activité professionnelle. Le manque de reconnaissance peut prendre des formes diverses  désengagement, conflit, arrêt de travail…

La reconnaissance porte sur l’identité = ce que je suis, l’activité = ce que je fais, le résultat (ce que j’obtiens). Elle provient de la hiérarchie = jugement d’efficacité, des pairs = jugement de beauté, des clients = services rendus et de la société = image, utilité.

Pour agir, on peut se situer sur différents registres :

-Emploi/Grh = métier reconnu, valeur, évolution, qualification…

–Relations professionnelles = soutien, confiance, intégration, relations clients…

–Travail = sens, innovation, responsabilité, prise en compte des avis/suggestions.

En ce sens, la reconnaissance peut s’inscrire dans une démarche globale de QVT en associant politique RH, dialogue social, pratiques de management, organisation du travail et relations professionnelles dans l’activité.

*Leviers d’action pour agir sur la reconnaissance :

*sur les situations de travail vécus au quotidien :

–responsabilisation et autonomie = conforter l’autonomie développée pendant la crise,

–sens = partager vision commune et objectifs,

-innovation = valoriser les initiatives, libérer la parole pour repenser l’organisation du travail au plus près du terrain.

*sur les relations professionnelles :

– management = délégation, évaluation, sécurisation,

–collectif de travail  = collaboration, confiance, équité procédurale..

–clients/partenaires = utilité sociale, réorganisation des relations clients selon stratégie

*sur la gestion de l’Emploi/Grh

–compétences = valoriser des nouvelles collectives…

– rémunération = reconnaissance pécuniaire des compétences acquises et des changements opérés…

– perspectives = compétences acquises, intégration dans parcours, révision des choix professionnels…

*sur l’articulation vie privée/vie professionnelle : nouvelle organisation du travail selon les besoins individuels et collectifs…

*Rôle spécifique du Management au travers différents leviers à initier  ou à renforcer :

-échanger, reconnaître les efforts, savoir dire merci…

-soutenir, réguler la charge, apporter des ressources, lever les contraintes…

-adapter l’organisation du travail aux situations particulières : compétences, santé, famille…

-vigilance sur tensions,  inégalités de traitement,

-déléguer, responsabiliser, sortir du contrôle…

-redonner du sens et des perspectives…

Pour répondre à ces enjeux, les  managers ont besoin de :

-être eux-mêmes reconnus par leur direction et par les collectifs de travail,

-être accompagnés et formés,

-disposer du temps nécessaire  et de marges de manœuvre pour être au plus près du travail réel,

-d’agir en cohérence et en complémentarité des autres acteurs de l’entreprise.

*Prévenir les RPS, c’est-à-dire se préoccuper des questions de santé et de qualité de vie au travail à partir d’une vision globale et cohérente en agissant sur -contenu et organisation du travail, santé au travail, compétences et parcours professionnel, égalité professionnelle, management participatif, engagement, relations de travail et climat social…

Pour en savoir plus :  ANACT WEBINAR  4 12 2020

https://outlook.live.com/mail/0/inbox/id/AQMkADAwATY0MDABLWQzZGItYTA4Ni0wMAItMDAKAEYAAAPgGEtmEyqPRLcVbzhGfVpeBwAqGkTBS%2BVYQ7aonggMCNgoAAACAQwAAAAqGkTBS%2BVYQ7aonggMCNgoAAPcsn2ZAAAA?state=0&RpsCsrfState=e7dbf014-f58e-128b-5c46-92630270d72e

Baromètre APEC: perspectives de recrutement des cadres pour le 4ème trimestre 2020

Le  baromètre du 4^ème trimestre 2020 que vient de publier l’APEC envisage un dernier trimestre à faible visibilité, qui clôturera 2020 sur une baisse historique de 30 à 40 % des recrutements de cadres.

Cette publication repose sur 3 enquêtes distinctes  menées en septembre 2020 auprès des cadres, des entreprises et des jeunes diplömés, avant la nouvelle dégradation de la situation sanitaire. En complément,

La publication s’appuie sur une quatrième source de données : l’exhaustivité des offres d’emploi cadre publiées sur apec.fr au cours des périodes de janvier à septembre 2020 et 2019.

A retenir :

*Pour 2020, le nombre de cadres recrutés serait en baisse de 30 à 40 % par rapport à 2019, soit entre 170 000 et 200 000.

*Au 4e trimestre 2020, entre 37 000 à 47 000 recrutements de cadres sont prévus mais restent à confirmer compte tenu des difficultés anticipées par les entreprises.

*Les intentions d’embauches les plus élevées sont dans les activités de services à forte valeur ajoutée, moteurs de l’emploi cadre.

*Quatre populations sont fragilisées par la crise : jeunes diplômés, cadres en fin de carrière, cadres demandeurs d’emploi, et côté entreprises, les TPE-PME.

Pour en savoir plus : https://corporate.apec.fr/home/nos-etudes/toutes-nos-etudes/intentions-de-recrutement-et-de.html

Colloque « Santé et itinéraire professionnel : état des lieux et perspectives »

Mardi 22 septembre 2015 (9h/17h) Salle Pierre Laroque – Ministère des Affaires Sociales, de la Santé et des Droits des femmes  14 avenue Duquesne,  Paris 75007

La DREES et la DARES organisent un colloque sur les interactions entre santé et itinéraire professionnel en s’appuyant  sur les travaux les plus récents issus de l’enquête Santé et Itinéraire Professionnel de 2006 et 2010.

Cette enquête interroge les relations entre emploi, conditions de travail et santé dans leur dimension diachronique. Elle fournit ainsi des éléments de réponse à des questions qui traversent le débat public actuel. Quelles conditions de travail, selon la nature et la durée d’exposition, altèrent significativement l’état de santé physique ou mental ? La crise économique de 2008, située entre les deux vagues de l’enquête, a-t-elle joué un rôle sur l’exposition aux risques psychosociaux ? Comment les changements d’emploi, tout au long du parcours professionnel, sont-ils associés à des modifications des conditions de travail et de l’état de santé ?

La santé mentale en lien avec le travail et l’emploi est un enjeu de plus en plus identifié par les politiques publiques. De quelle façon les facteurs psychosociaux au travail interagissent-ils avec la santé mentale ? Quelles trajectoires personnelles et professionnelles contribuent-elles à fragiliser ou au contraire à conforter la santé mentale ? Comment l’expérience du chômage ou le départ à la retraite modifient-ils les indicateurs de santé mentale des personnes ?

Enfin, comment les relations entre santé et statut d’activité sont elles influencées par des comportements à risque comme la consommation d’alcool, de tabac ou la prise de poids, qui peuvent être à la fois causes et conséquences de situations professionnelles fragiles et d’un état de santé précaire ?

Une table ronde permettra enfin aux experts et chercheurs d’échanger sur ces travaux et d’entrevoir les perspectives de recherche.

Programme : Conditions de travail et d’emploi, élément-clé de l’état de santé; Interactions entre santé mentale et vie professionnelle; Inégalités, discriminations et enjeux de santé; Sante et itinéraire professionnel: quelles perspectives ?

Informations pratiques : Nous vous invitons à vous inscrire en ligne.

Renseignement :
Tél : 01 47 70 45 78
Courriel : sante_itpro@ptolemee.com