Connexion, Déconnexion, Sur-connexion, Reconnexion…

*Situation vécue :

*un DRH exemplaire, œuvrant de toute son expérience et de toute son énergie  à l’exercice de sa fonction dans l’entreprise.

*Au-delà de son métier qui lui faisait passer sa vie pour les autres, il a fini, au terme d’un surinvestissement déraisonnable, par s’oublier lui-même.

*Questions :

La sur-connexion, est-ce un idéal pour un  DRH ?

Comment donner le meilleur de soi-même aux autres, si soi-même, on ne sait plus ce qu’est le meilleur ?

Comment alors ne pas devenir de simples machines à résoudre les ennuis ?…

*Voie de solution :

Ce DRH, ayant  toujours prôné l’équilibre vie privée vie professionnelle, s’est lancé dans la « reconnexion » à sa personne

Un chemin de connexion positive pour retrouver la force afin de mieux voir, mieux écouter, mieux aider et mieux vivre soi-même  pour mieux vivre son métier.

Le plus grand risque serait de réduire le DRH à  des chartes, accords, à l’utilisation des moyens et des fonctionnalités technologiques.

Il y a donc lieu de  réfléchir à l’équilibre qui fait que chacun peut donner le meilleur dans les meilleures conditions pour  privilégier la qualité de la relation à l’autre, élément essentiel de la fonction RH …

Pour en savoir plus :http://www.rhinfo.com/thematiques/management/reconnaissance/connection-deconnexion

#RHreconnect : Idées, pratiques et outils RH pour l’avenir de l’entreprise

Face à un délitement du lien social dans les entreprises caractérisant  » un  Disconnect  problématique » , comment redonner du sens et susciter de l’engagement sachant que 14% de salariés se déclarent promoteurs de leur entreprise ? L’ouvrage propose  « un Reconnect RH  » à partir de véritables idées, méthodes et outils pour créer les conditions d’un avenir plus engageant en pleine prise avec les évolutions sociétales, digitales et business.

Un collectif de 28 praticiens des RH, sous la coordination de Patrick Bouvard, rédacteur en chef de RH info expose des solutions concrètes dont certaines ont déjà fait leurs preuves, d’autres sont plus inédites.

Tous les acteurs de la transformation RH (équipes Rh, managers,dirigeants, salariés…) trouveront matière à réflexion  et pistes d’action pour développer autonomie,  confiance et responsabilité  qui constituent le dénominateur commun des attentes individuelles et collectives.